“公司为有这样的好员工、好带头人、好领导而骄傲和自豪，他是当之无愧的甘为企业节能降耗、增效益做先锋的‘大工匠’！”在吉林省梅河口市阜康热电有限责任公司，提起梅河口市劳动模范刘长海时，大家都如是评价。

　　刘长海毕业于吉林电子信息技术学院，1991年进入原梅河口市热电厂。20多年来，刘长海历任汽机分场运行班长、运行值长、生产安监部部长兼任值长组组长等职务。2015年，由于他工作业绩突出，被公司提升为副总经理。无论在哪个岗位，从事何种工作，他都是干一行爱一行，甘做企业节能降耗先锋。

　　说刘长海是公司的“大工匠”，是因为他是勤于思考，精通运行管理，善于用科学计算来制定阶段性的设备运行方式，以达到节能挖潜，保持公司经济效益最大化的人。2014年停止供热初期，由于梅河口市阜康酒精厂生产用汽热负荷较不稳定，运行方式很难确定。面对此种困境，刘长海带领攻关小组综合入厂煤价格、各台机组上网电价、各台机组不同工情况下的汽耗率等指标进行综合计算，得出在现有煤炭价格情况下，1#机纯凝运行每小时可盈利1147元的结论，因此最终确定启动1#机在纯凝工况下运行，此种运行方式为公司每月带来效益83万元。

　　翻开摆在记者面前长长的、一串串记录着刘长海多年来为企业节能降耗增效益的记事簿，记者也被他甘为企业节能降耗的“工匠”精神所感动。他根据生产实际情况，四线反渗透投运，夏季酒精厂停止烘干后，除盐水用量下降。因此他改变制水系统运行方式，停止老除盐制水，除盐水全部由反渗透制水提供。停止老除盐制水，全年节约酸400吨、碱260吨，节约预处理用药40吨，全年为公司节约资金53.6万多元。

　　由于7、8#机投入运行，1、2#机在正常运行方式下将长期备用，因此刘长海将1、2#主变由运行转冷备用。退出运行后，减少了两台主变的空载损耗，每小时可节省160KW电量，按供电价格计算，为公司节能降耗做出贡献，全年节约资金70余万元。

　　“刘长海对待工作态度严谨，严格执行检修工艺，关键设备、关键检修环节他必身临现场，亲自测量数据，避免数据误差、漏检及重复检修情况的发生。”工友们如是介绍说。2012年，在他担任生产安监部部长期间，在一次锅炉检修中，刘长海发现240T/H锅炉中心筒氧化、开裂变形，尤其9、10#炉较重，这立刻引起了他的重视。在分析原因后，得出设备存在中心筒材质不达标和掉挂方式不合理等问题。他马上与锅炉厂家沟通，要求对9、10#炉中心筒进行免费更换。起初，锅炉生产厂家拒不承认是材料所致，经过他多次据理力争，并且亲自与该公司董事长协商，最终确定，由厂家出资150万元对设备进行更换，从而增强了中心筒的强度及耐磨性能，确保了冬季大负荷期间锅炉安全稳定运行。

　　“他对技改工作成功的实施，对公司安全、稳定、经济运行起到至关重要的作用，并且直接带来了可观的经济效益。”说起刘长海多年来革新挖潜，为企业节能增效的事厂领导对记者说。

　　2013年，5至8#炉因煤湿造成下煤管堵塞压火67次，给公司造成巨大地经济损失。因此，对下煤管实施技改势在必行。2014年初，刘长海到东方锅炉厂虚心考察、求教，并很快确定了改造方案，将方管形下煤管改造成圆管形，播煤风方式由多线形改为片形。改造工作结束后，大大降低了下煤管堵塞事故的发生。即使运行中出现堵塞下煤管现象，也可以在不压火、不停炉的情况下在线疏通，彻底解决了下煤管堵塞压火、停炉重大安全隐患和避免了巨大的经济损失。（崔玻）