景利，河钢宣钢检修公司钢轧机械作业区钳工三组组长。自从退伍参加工作以来，他的骨子里，一直保存着军人的作风。那时，他常常再想，有一天当上了组长，一定要把‘军事化’管理理念融入到班组，为企业带出一支响当当的时代新“兵”。　　

　　如今，他的班组有职工21人，退伍军人占班组总人数的30%。为发杨军人的优良传统，给这些“兵”，提供一个施展自身才能的平台。他大胆使用年轻的退伍兵担当班组的骨干，一年来班组走向了军事化管理，实现了班组内务标准化、职工上岗规范化、检修精益化，班组职工精神面貌焕然一新。

　　为职工创造施展才华的平台

　　他在管理班组之初，把“军事化”理念，与班组日常工作进行了很好地融合。为每位职工提供施展自己才能的机会，让他们在工作中尽可能的展现自己。通过这一平台，不仅全面掌握了班组职工的技术水平和应变能力，而且发现了一些职工的转、特长。今年一季度，在宣钢检修公司工会开展的班组“每周一课”活动中，他让这些有着专、特长的职工登上了讲台，面对面得给职工传经送宝，职工也可以即兴向授课者提出不同专业问题。同时，班组职工平时遇到的疑点、难点问题，通过大家互相探讨，也得到了很好地解决，不仅得到职工的认可，而且被职工们亲切的称为“挑战授课法。

　　在“班组安全活动日”和“班组民主生活会”时，为调动大家参与的积极性和对安全工作的重视，他让每位职工谈自己在安全检修方面遇到的问题、工作中的违章行为和对班组管理的看法。通过大家的积极参与，即改变了以往宣读文件的枯燥安全会议形式，又让职工提高了安全防范意识和技能，也让职工锻炼了自己的口才和分析、判断能力，重要的是让他发现了能够胜任班组管理的年轻人才。

　　让年轻人勇挑班组管理重担

　　“青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八、九点钟的太阳。希望寄托在你们身上。”在他走入军营的第一天，听到部队首长讲的就是毛泽东这句话。那是他想，年轻人有那么重要吗？自从当上了这个组长，他意识到年轻人不仅能够成为班组的骨干力量，也是企业发展不可缺少的一之生力军。因此，检修工作中，大胆的给青年职工施加压力，让他们独立完成任务的同时，带领老职工独当一面。在老职工的协作下，他们不仅能够出色的完成任务，而且还有着自己的想法和创新，着实让老职工刮目相看。在征求班组职工的意见后，先后让年轻的退伍兵杨凯当上了带班班长。

　　与此同时，通过让年轻退伍兵们积极参与班组管理，他们雷厉风行的军人作风，不仅让班组提振了战斗力、向心力和凝聚力，而且让作业区领导看在了眼里，郎志强也成了他的副手，走上了班组的领导岗位。他提出在班组推广精细化管理和目标责任制以来，大大提高了职工们的主动性。

　　打造一支攻坚克难和谐团队

　　自从有了这些年轻的骨干力量，他把军人执行力提到了班组日程。 把严抓安全检修，提升职工素质，创造和谐班组放于首位，严格规范上岗制度，对违章作业者毫不留情。

　　3月的一次检修集卷过程中，一名职工没有落实摘牌检修制度，我发现后，及时摘了牌。检修后，他让这名职工给全组宣读了“停送电制度”及“摘挂牌制度”和一起“因未执行这些制度”导致的工亡案例……。不仅让该职工受到震动，而且也给其他人敲响了警钟。通过这次不安全行为事件教育，更加拉近了我与大家的距离，职工遇到的问题都能做到及时向班组反映，《动态联保制度》落实更加到位，班组团结和谐的氛围更加浓烈。

　　在今年宣钢检修公司工会开展的“解决一项技术难题”活动中，他带领职工创新的“双加板”简易工具，不仅解决了线材线收集轨道变形后难以维修的弊端，而且大大缩短了维修时间，为企业生产奠定了坚实的设备保障。

　　他常说：“我就是要将我的团队打造成和谐团结，有着时代新“兵”作风、素质、技能的战斗集体。”（杨玉清）