出现问题，第一个冲上去

　　在公司里，陈群还保持了一项纪录：在每年的职工对领导班子满意度测评中，他的分数都是稳居第一。在工会主席单文静看来，其中一个重要的原因在于：“只要有事情，他都是第一个冲上去，就连有时楼下要搬东西，他也是不声不响就自己下去帮忙，一点不端领导架子。”

　　“之所以把你放在这个位子上，就是要你担当的，有事情不带头上，还怎么做事？”在陈群看来，领导班子亲自过问，亲自接待，亲自确定方案本就是理所应当。这些年里，在落实市国资委重信重访专项治理工作中，他采取领导班子包案的办法，建立信息日报制度，使公司稳定工作总体受控。他还多次深入集团转改制企业，帮助指导制定稳定预案。先后参与化解了海鸥照相机总厂（国资委系统）、石棉厂、四方锅炉厂等群访事件；稳控了“军转干、残疾人、职业病、企业退休教师待遇”等政策性矛盾。此外，他还每月参加领导干部信访接待日，了解上访职工的诉求，对合理部分现场解决，对一时难以解决的，抓跟踪落实，使问题得到及时处置。仅在2010年至2014年底，公司累计帮困总人次161018，总金额6209.92万元。为离岗职工推荐就业上岗3137人。对来电、来信、来访办结率达到100%、化解率82.2%。2012年，陈群被全总授予“全国工会系统扶贫帮困先进个人”。

　　面对各种纷纷扰扰的事件和矛盾，陈群有一个原则：把一碗水端平。“老话里说‘会哭的孩子有奶吃’，但这个在我们这里行不通。那么多职工，各有各的难处。有的人不善于表达，你不能因此欺负人家老实，该帮的不帮，该给的不给；有的人会闹，提出的要求过分了，你不能被这个架势吓住，为了平息事件而妥协退让，这样对别的职工不公平。”

　　让离岗职工发挥新能量

　　近年来，随着托养托管工作的规范和专业化，越来越多的离岗职工实现再就业，公司的各项工作也进入了常态化。

　　为了在保障稳定的基础上，发挥离岗职工的力量，陈群从探索区域党建入手，跨出了三大步：支部建在家门口，使离岗党员的教育和管理落到实处，离岗党员有归家的感觉，实现了组织形式的创新；建立党员岗位承诺，千名党员联系服务万名离岗职工，开展“人力37℃”主题系列活动，找到了离岗党员保持先进性的结合点，实现了发挥先进性的载体创新；融入大党建，区域党支部与在岗党支部、社区党组织“结对共创”活动，使区域党建走出小循环，拓展了离岗党支部、离岗党员发挥先进性的新空间。

　　2010年上海世博会期间，上海电气有384名职工参与了志愿者服务，而他们都是离岗职工中的党员。“别看我们这些离岗党员年龄偏大，但他们路比较熟、有经验，又热情，服务绝对到位。”陈群说。由于这群志愿者的优秀表现，市总工会还为公司授予了“世博优秀组织者”称号。

　　如今，在离岗职工群体中，有些在新的岗位上找到新的动力；有些已经创业成功，并主动为这一群体提供帮助。那些曾经深陷困境的职工，正焕发出新的力量。（郭翼飞）