【时代先锋】守望建筑梦想  造“放心工程”

——记北京城建集团工程总承包部副经理罗岗

罗岗（左）在工地现场与脚手架工人交流施工情况。中工网记者 王伟伟 摄

　　“每天一睁眼，就面临着3000万元的施工任务。”

　　45岁的他，站在北京市通州区后北营安置房一标段项目的工地上，有条不紊地指挥着。2016年4月中国国学中心还在为竣工冲刺，他就已“无缝链接”地同时兼管起后北营安置房一标段和城市副中心行政办公区综合管廊七标段等几项工程的施工建设，同时担负着集团工程总承包部的市场营销工作。

　　他就是北京城建集团工程总承包部副经理罗岗。与责任、压力一路同行，用专注、严谨应对挑战，他换来了一个又一个工程的高质量竣工。

　　“明星工地”创造者

　　从通州北环环隧一标段到通州玉带河大街，从中国国学中心到正在进行中的北京城市副中心综合管廊七标段，罗岗领导建设的每个项目几乎都成了行业的“明星工地”。

　　这其中，他有着两段难忘经历。

　　2011年7月，罗岗被任命为北京通州北环环隧工程一标段项目党支部书记兼执行经理。这是他第一次独挑大梁，开始全面主持项目的项目管理之路。

　　工程刚开始建设的前3个月，罗岗没睡过一个踏实觉，“每一刻都在想工地上的事情”。业主也担心他能否胜任这个工程。

　　但罗岗很快就打消了业主的顾虑——首个完成临设搭建，第一个打降水井，安全质量检查第一名，施工进度遥遥领先……3年施工，业主的安全质量流动红旗一直挂在罗岗项目部。

　　2013年11月，中国国学中心工程开工建设。罗岗带领项目团队拼管理、拼意志，精心组织，大干抢工，使“城建速度”在北京奥林匹克核心区一次次上演。15天，建起近3000平方米临时设施；100天，完成5.4万平方米的地下结构施工；6个月，完成约1.35万个钢构件的复杂钢结构施工……

　　面对地下结构增加一层但工期节点不变的情况，罗岗果断调整施工工序，想方设法带领团队连续作战。在近100天里，罗岗一天都没离开过工地，早上5时30分起床、夜里一两点休息，成为他在“百日会战”中的常态。最终，他的团队提前两天完成了中国国学中心工程地下结构施工。

　　“样板工地”的管理秘诀

　　熟悉罗岗的朋友说，看一点就知道他是个拼命三郎：他总是牢牢占据微信朋友圈步数排行的前3位，每天步数都在2万步以上。

　　这每一步，都是罗岗在工地上实打实走出来的。他事必躬亲，重视追踪和落实，“罗岗式管理”成为优质高效施工的标签。

　　对罗岗来说，工期如此紧张，绝不能有一丝疏忽。在他的办公桌上，有十几张罚款单，都是对工作中出现错误的员工进行的处罚。每开出一张罚单，罗岗都会给自己也开一张。“我是项目负责人，员工出了差错，我肯定也有责任，处罚他们的同时也要等额处罚自己。”

　　坚持绿色施工，营造健康环境，是罗岗在项目管理上的一大亮点。他不仅精心编印“安全操作口袋书”，使一线操作工人从“要我安全”向“我要安全”转变，还坚持每周对全体施工人员进行一次绿色施工教育培训，将绿色施工意识深植人心。

　　“人在一起不叫团队，心在一起才叫团队。”这是罗岗管理项目的一大心得。无论是逢年过节的聚会，还是工地婚礼、运动会、职工小家创建……“项目文化”把这个大家庭打造得更加和谐。