2014年6月，中建二局上海迪士尼宝藏湾演艺事业部顺利完成第一根构件，与美方业主合影留念。

2014年9月4日，中建二局迪士尼项目举办中秋联欢会，为农民工发放礼品。

    6月16日，国人翘首以盼的中国内地首座迪士尼乐园——上海迪士尼乐园即将盛大开园。自5月7日起，上海迪士尼度假区启动测试运营，她的“庐山真面目”也随之逐步展露于世人面前……

    “神奇”、“惊艳”、“梦幻”、“超越想象”、“不可思议”、“Amazing！”……这些词汇是参与运营测试的游客给这座沪上童话乐园的盛赞之辞。而很多人在畅游乐园时会带着同样一个疑问：到底是怎样一个团队，怎样的一群工人，造就了这座上海滩上的另一明珠？

    有中国工人的地方，就有工会组织；有工会组织的地方，就有“娘家人”的身影。据参与建设的中建二局上海公司工会主席樊学民介绍，工会组织，在上海迪士尼项目中发挥了至关重要的作用。

    当美式管理“遭遇”中国工会主席

    笔直的腰杆、偏瘦的身形、有力的步伐，清爽的寸头夹杂着白发，而且“一根一根精神抖擞地直竖着”……这是笔者对樊学民的第一印象。随着交流的深入，一个干练、豁达、果敢而又温情的“娘家人”形象，立体化的呈现在了笔者的面前。

    30年的从业经历给予了樊学民丰富的阅历、扎实的专业知识，而多年的党群工作经验，又赋予了他沉稳而又从容的气度。

    由于有着丰富的国内外施工经验，所以项目建设之初，对于接手与美方业主合作的国际化工程，樊学民并未感到吃力。但随着与外方接触的不断深入，有个问题却让他感到颇为棘手。中西方文化的差异、管理理念、政治制度，甚至价值观的不同，使得迪士尼的美方业主对项目上的党群活动并不支持。

    项目初始，他们经常对樊学民这样讲：“No no no，我们的工地上不需要书记和工会主席在这里开会，应该将这些时间用在讨论施工方案上！”但多年的工作经验告诉他，党群活动必须要坚持，而且不能停！因此刚开始的时候，很多党群活动只能悄悄开展，部分员工无奈的称项目支部和工会为“地下组织”……

    随着施工进度的深入，美方管理模式中“水土不服”的弊端日渐凸显：美式标准、成本压力、工期进度、繁琐的作业程序……参建单位开始相互抱怨，管理人员也牢骚满腹，各协作方之间推诿扯皮更是成了家常便饭……导致工期出现了阶段性滞后，这样的难题让美方管理人员束手无策！

    如何保证上海迪斯尼项目如期开园，兑现中国向世界的承诺成了摆在樊学民面前的一个严峻的难题。

    通过多方调研，他终于发现了问题所在：迪士尼项目是一个“三边工程”——即边设计、边修改、边施工，工程任务随时可能发生变化。中方项目部以往的工作经验在这里难以发挥作用，而美方业主“矩阵式”的管理模式又导致参建方各自为阵，很难团结在一起。遇到问题时群龙无首，没有统一的领导，因此相互推诿，导致项目停滞不前。

    樊学民有着丰富的思想政治工作经验，并对工程建设有着独到的理解和看法，他认为，解决问题的关键在于建立一个顺畅的沟通协调平台。而这正是央企党群组织的优势所在。

    于是，樊学民积极参与并推动成立“迪士尼项目保障部”，把大家组织起来开会：“项目建在哪里，组织的工作就开展在哪里，党员模范的带头作用就应该发挥在哪里！大家一定要向着一个目标共同努力，才能攻坚克难。”

    组织的作用立竿见影。几天后，当美方业主像往常一样开会约谈各方的时候，本以为仍然是争论不休的局面，而这一次，他们听到的却是一句又一句的“No problem！”惊诧莫名的美国人通过询问才知道，是中国的“特色组织”统一了各方思想、扭转了困局。

    通过一场场组织联建动员会、一个个党员模范的以身作则，一个个施工难题终于迎刃而解！这让美方业主逐渐改变了成见，以至于将“千人烧烤会”、“中秋联欢会”等大型主场活动都放心地交给中方项目部来承办，并且非常乐于参加。

    美方业主对樊学民的态度，也从“No no no！”变成了“Very good！”他不但赢得了美方业主的尊重，也证明了中国工会组织在国际化工程中同样能够焕发出蓬勃活力。