融合 互助 共赢

一带一路上的外籍员工与中国一冶

中工网记者 邹明强 通讯员 周业凯 齐郑

　　2016年7月，来自巴基斯坦、孟加拉、尼泊尔、喀麦隆、尼日尼亚等5个国家的18名在华留学生，被招聘到中国一冶一带一路的项目上从事管理工作；与此同时，一冶海外各区域公司和项目，在当地招聘的外籍员工110人，占公司管理人员总数的50%。

　　中国一冶从1986年走出国门，已先后在一带一路上20多个国家承接建设项目。面对文化差异、冲突，中外员工如何融合的，中资企业拿什么吸引籍员工？于是，我们走近他们。

　　萨胡：像粘结剂一样，将各方联系在了一起，向润滑剂一样，使事情变得顺畅

　　今年34岁的萨胡，来自印度奥里萨邦，毕业于印度布巴内斯瓦尔的乌特卡尔大学，2011年8月，成为了一冶的外籍员工。出色的口才及沟通能力。使他在一冶科威特866项目的7年，专门负责复杂的印度劳工引进工作。

　　根据工程节点的需要，项目先后三次引入216名印度劳工。萨胡引进的大部分印度劳工从2011年进入项目部，一直工作到现在。

　　“大部分的印度工人，在这个项目连续工作3到4年才回一次家，有的甚至5年都没有回家了，只为了能够攒更多的钱，贴补家用。一冶即使在财务状况比较紧张时，也会尽量确保劳工的工资，为此他们都很愿意为一冶工作”。萨胡说，“我们的劳工很少外出，因为他们怕花钱”。

　　谈及印度劳工的引进流程，萨胡说，这包括联系印度当地的劳工代理机构；面试选择合格的劳工；代理机构提交被选择的劳工的护照；提交护照到科威特的签证部门办理2个月的临时签证；劳工到达科威特后，进行体检、录指纹，并提交无犯罪证明、临时签证原件到签证部门，办理工作签证。

　　这个环环相扣，看似复杂且费时的过程，被萨胡轻易地完成。他说，自己就像粘结剂一样，将各方联系在了一起，也像润滑剂一样，事情变得比较顺畅。但这也离不开一冶给予自己的后盾支持。

　　他高标准要求自己的工作，包括认真面试代理机构提供的印度劳工，因为如果确定后，到达科威特后发现劳工不合格，则是选聘方的责任。还需要非常细心，需要督促劳工在临时签证出来的3个月里入境科威特，在入境科威特的2个月里，完成全部的工作签证办理流程等等。

　　撒佳德：十年从助理测量师干到了测量主管

　　今年29岁的撒佳德2006年大学毕业后，跟随一冶在巴基斯坦工作了十年，从前4年的助理测量师，到3年后的测量师，再到接下来3年的测量主管。现在的他，已开始管理该公司的52人的测量团队。而他也是公司其他3名测量主管的“老师”。其中的一位，工作超过14年的测量主管，还曾是他助理测量师阶段的一位老师。

　　谈到这，他向记者介绍了他的第一位测量老师——一冶的一位李姓测量工。那时的撒佳德刚毕业，大学所学的专业虽为工程类，但主要学习设计、算量，并未系统地学习测量学。为此他白天上班，晚上参加了一年的夜校课程学习。课程为测量、CAD、计算机。李先生带了他8个月，告诉他如何操作设备，测量技巧，让他能够把晚上学的理论，很快地实践起来。在一年后的夜校满分700分的考试中，他考了574分，并获得了证书。

　　测量工作是整个项目重头戏，准确的测量数据决定着项目后期的整体走势。无论是第一个项目上初为助理测量师时的弹线、扶尺，第二个项目开始成为测量师，单独进行标高、定位掌控。再到第三个、第四个项目的测量主管的整体掌控，并与各方协调确认现场定位。他都能在自己的岗位上做好自己的工作，在学习的过程中，进行“传道授业”，传帮带，带出了一批批的测量工，缓解了项目测量工种的人力压力。