用好三项基金，实现“共富行动”常态化

    面对严峻的经济形势和多元化的职工诉求，八五三农场积极弘扬北大荒人“无私奉献”的精神内涵，把筹建爱心帮扶基金摆上农场重要议事日程，纳入群众工作基础性工作来抓，突出抓好“爱心四站”基金、“共富行动”贷款和“1+1”爱心助学基金的规范管理，先后出台了《关于进一步加强服务职工工作的意见》、《帮扶组织工作条例》、《爱心扶贫基金实施细则》等一系列制度文件，建立健全了扶贫、助学、助困、维权、维稳、就业等六大服务机制，实现了“职工共同富裕”行动的帮扶救助长效化、常态化发展态势。

    在“共富行动”贷款资金运行上，八五三农场认真围绕“四个结合”开动脑筋，即：资金下摆与扶贫项目相结合，资金保障与帮扶对接相结合，职工脱困致富与干部业绩考核相结合，资金回收与专款专用相结合，确保了把有限的资金用在刀刃上。为规范“职工共同富裕行动”贷款资金的审核和发放，八五三农场按照党委领导、工会代管、纪委监督、群众评价、财务监管的运行方式，进一步健全财务管理制度，做到单列科目，专款专用，贷款动用必须经工会常委会或主席办公会集体研究后由主席签字批准。农场纪委及工会经审会组织，定期或不定期对资金的管理使用情况进行审查监督，确保了帮扶贷款的正确、合理、安全、使用。爱心帮扶基金成功运作，维护了企业和谐稳定的良好局面。曾是八五三农场第二管理区贫困户的普通女职工李玲，与红兴隆管理局党委副书记陆书富结成了“帮扶对子”后，在陆书记的热心帮扶和“共富行动”贷款的资助下，李玲不仅靠着家庭养猪业走上了富裕路，而且还用“爱心传递”行动帮扶本单位的三户贫困户摆脱了贫困，从而印证了“共富行动”正能量的魅力所在。

    在“爱心四站”基金管理使用上，农场成立了以农场工会为主体的扶贫帮困互助基金总会，制订了《八五三农场扶低解困互助会（爱心四站）章程》，及时从互助基金会的机构建立，基金来源，基金申请、基金救助、基金管理等八个方面规范和约束。“爱心四站”互助基金统一上缴农场工会“爱心四站”互助基金总会，实行贫困户申请，基层把关，工会审核的发放原则，四年来累计收缴“爱心四站”救助资金104.6万元，救助贫困职工1466人，发放救助资金56万元。仅2012年全场就发放“爱心四站”救助资金18.5万元，救助贫困户216户。身为第三管理区贫困户的刘庆海，正是靠着“爱心四站”的援助之手，积极帮助他确立了10亩饲料地饲养10头猪的发展思路，并且从资金、技术、销售环节上倾力相助，现如今的他成为了当地的富裕户。

    八五三农场工会坚持把“伸出一双手，奉献一片爱心，资助一个孩子，播种一片希望”的 “1+1”爱心助学活动，融入到各级领导干部政绩考核之中，建立“爱心助学”的长效机制，做到了场处级领导每年捐助400元，科级干部每年捐助200元，站队级干部每年捐助100元，以此帮扶贫困学生实现了求知欲望。自活动开展以来，全场累计捐助爱心助学资金30余万元，先后有411名贫困学生依靠“爱心助学”资金完成了学业。现如今已是南方一所合资企业业务主管的“贫困学子” 程爱莲，念念不忘家乡人的“爱心捐助”，每年农场工会仍能收到她那充满感激的新年贺卡。