黑龙江省农垦红兴隆管理局始终把“职工共同富裕行动”实施，作为进一步密切党群、干群关系的重要手段，围绕职工致富工作目标，坚持以“更贴近、更具体、更有效”的原则，以创建“三防一保”机制打造“三式共富”品牌，以促进民生健康发展为出发点和落脚点，从组织领导、创新机制、强化措施等关键环节入手，认真落实省“一帮一”扶贫解困系统工程，使全局“职工共同富裕行动”取得了突出成效，三年来，管理局四级领导干部1500多人先后帮扶3831户困难和低收入职工，落实7008万元共富无息贷款，落实帮扶项目265个，成立共富合作社30个，走访慰问困难职工家庭11442人次，发放送温暖资金689万元，让2616名困难和低收入职工实现再就业，全局四级领导干部帮扶结对率、项目对接率、资金到位率均达到100%，今年末3831户困难职工和低收入职工100%实现了脱困脱低，困难职工年人均纯收入达到10000元以上，低收入职工年人均纯收入达到18000元以上，一大批职工走上了共同富裕的道路。

    健全组织抓落实，确保“职工共同富裕行动”有序运行

    首先从完善组织领导到位入手，认真履行第一责任人职责。管理局成立了“共同富裕行动”工作领导小组，建立了各级“党政主要领导负总责，各级领导班子成员一岗双责”的机制，形成了“党政主导、分级负责、社会参与、合力推进、突出重点、因地制宜、统筹规划、协调发展”的架构和“党委领导、行政支持、工会主抓、部门配合、社会参与”的工作格局，呈现出“一帮一”、“多帮一”，层层有组织，层层抓落实的良好局面。各级组织自上而下召开动员会、推进会、联席会和专题会，戮力同心，全力以赴。管理局各单位建立了以农场场长（上市分公司经理）为第一责任人的“一把手”负责制，将“共富行动”工作纳入到领导干部工作政绩考核之中，层层签订责任状，落实责任人，一级抓一级，层层抓落实。二是目标考核管理到位，确保工作实施的严格高效。作为牵头实施单位的管理局工会及时结合实际，制定了《红兴隆管理局职工共同富裕行动方案》，从“共富行动”的任务、内容、措施、目标、考核等方面进行了明确和要求。并通过电视、网络、简报等形式向社会和群众公布，接受监督。三是宣传引导到位，打造全员参与的工作氛围。坚持“求实效、重结果、抓亮点”原则，对活动进行大规模、全方位、多角度的宣传。创办了《职工共同富裕专刊》，开通了“共富网站”、“共富专栏”和“共富110热线”，发放了“爱心联系卡”、“共富幸福公式”。通过帮扶人承诺、困难职工表态、责任状签订等形式，达到了互认互递互联的效果，树立了困难职工脱低致富的信心。