创新工作举措  延伸服务领域  彰显八五三“共富行动”新天地

黑龙江八五三农场实施“职工共同富裕行动”

    黑龙江省农垦红兴隆管理局八五三农场坚持把“职工共同富裕行动”实施作为贯彻落实科学发展观“以人为本”核心理念的根本保证，从不断创新工作举措和延伸服务领域入手，积极依靠“13321”共富行动工作机制的有机融合（即：突出一个重点，整合三项资源，用好三项基金，延伸两个领域，抓住一个结合），促进了全场“职工共同富裕行动”的健康运行，三年来全场各级干部先后与422户贫困职工家庭结成了帮扶对子，落实帮扶项目57个，下摆帮扶贷款715万元，发放帮扶（救济）资金466万元，为弱势群体办解决实际问题3261件次，预计到年底全场可实现脱贫率100%的发展目标，“职工共同富裕行动”已成为了八五三农场进一步密切党群、干群关系的自觉行动。

    突出一个重点，展示“共富行动”新作为

    作为北大荒精神发源地的八五三农场，多年的工作实践使我们清醒认识到，强化源头管理保障，充分发挥党员干部特别是主管领导先锋表率作用是确保整体工作健康运行的健康运行的关键所在。为此，我们从建立健全“一把手”实施工程入手，农场三级组织层层建立了由党政主管挂帅，工会主席牵头，工会、民政、劳资、生产等相关部门等参与的“共富行动”工作领导小组，并且完善了与此配套的四个保障机制，那就是“共富行动”目标考核机制，“共富行动”信息反馈机制，“共富行动”工作诫勉谈话机制，“共富行动”定期走访调研机制，使各级党政主管和工会干部成为了“共富行动”的五个“第一人”，即：第一知情人、第一走访人、第一报告人、第一帮扶人和第一责任人。农场坚持把“共富行动”实施纳到入农场经济发展的总体规划，坚持任务一起下，措施一起定，成果一起要，做到了同步下达指标任务、同步考核奖罚、同步检查落实，与三级领导干部的风险收入相挂钩，奖罚到人，彻底改变过去扶贫帮困工作软指标、软任务的局面。

    在此基础上，八五三农场坚持把规范“共富行动”工作的档案管理，作为强化源头管理的一项重点内容。农场三级工会组织全权负责“共富行动”工作的文件（政策）贯彻落实，帮扶资金的管理发放，帮扶家庭（人员）的资料收集备案，服务保障举措的实施，以及“共富行动”实施效果的信息反馈等相关资料的归档管理，做到了有专人管理，有内业资料，有实施结果。作为“共富行动”实施示范单位的第六管理区工会还创新档案管理模式，建立了“共富行动”档案公开室和跟踪问效登记卡，让帮扶人和被帮扶人及时掌握“共富行动”实施的进展情况，使之形成动态管理。八五三农场还坚持把“共富行动”实施作为两级“职代会”和基层民主管理大会的一项重要内容，交由职工代表监督实施，从源头上确保了“职工共同富裕行动”的健康运行。