创新创效共谱构电发展新篇章

——记“全国五一劳动奖状”获得单位贵州乌江水电开发有限责任公司构皮滩发电厂

　　构皮滩发电厂位于贵州省中部遵义市余庆县境内的乌江干流中游，是贵州乌江水电开发有限责任公司在乌江干流上开发的第5个梯级水电站，总装机容量5*600MW（3000MW），多年平均发电量96.82亿千瓦时，工程总投资138.42亿元，是贵州省、中国华电集团公司已建最大的水电厂。

　　自2009年机组投产发电以来，该厂已荣获多项荣誉：连续3年荣获全国“安康杯”竞赛活动优胜单位，连续两年荣获全国大型水电厂（站）劳动竞赛先进单位；获2014年“全国五一劳动奖状”，全国安全文化建设示范单位、中央企业先进集体、电力安全生产标准化一级企业、中国美丽电厂；获贵州省五一劳动奖状、创先争优先进基层党组织、贵州省“职工书屋”示范点等。

　　“精益集约”提升管理效能

　　构皮滩发电厂作为“西电东送”承东启西、承南启北的骨干电源点，对贵州经济发展具有重要的促进作用，对华电集团公司战略发展具有重大的支撑作用。构皮滩发电厂以“价值思维”理念为引领，以建设一流发电企业为目标，创新“内部控制”、“考核考评”、“薪酬分配”三项机制，推进“目标拉动”、“计划推动”、“考核促动”三项联动，全力推行“低成本运营目标管理体系”，月指标紧追年目标，月计划紧跟年计划；月考评紧扣年考核，形成紧密的倒逼型闭环管理，有力地提升了企业的基础管理水平。

　　该厂抓住了企业发展的根本，提出“强基层、强基础、强基本功”的企业管理定位，创新性制定了班组建设“5S+5P”、“绩效+点检”、“TQC+TPM”三步走规划，全面推行“5S+5P”班组管理模式，从工器具规范摆放和环境治理入手，开展以落实责任为核心的“全员绩效”和“点检定修”，着力夯实管理基础，全面提升班组的战斗力、创造力和竞争力。设备维护部保护班连续两年荣获中国华电集团公司标杆班组。

　　2013年，该厂领导班子深入分析影响发电企业竞争力的关键因素，把严控发电生产成本作为提升经营管理水平的重要举措。结合ERP系统的开发应用，推进业务预算与财务预算的有效结合，抓好现金流预算、成本费用预算、基建投资预算，有效地增强了企业内控，提升了经营绩效，有力地推动构皮滩电站“由大到强”的本质转变。通过持续的管理创新，近年来，该厂获全国企业管理现代化创新成果二等奖3项；中国电力企业联合会管理创新成果二等奖6项、三等奖4项；获贵州省企业管理现代化创新成果一等奖5项、二等奖1项。