“科技进步”优化技术指标

　　构皮滩发电厂600MW水轮发电机组是首台国产巨型水电机组，电厂的安全运营没有现成的模式与经验可以借鉴。他们通过技术创新、专业攻关等手段，攻克了#1-#3机转子磁极阻尼环断裂、#1、#5机组转轮及导叶修型等技术难题，使得每台机组在相同水头下能多发20～30MW，每年可增加效益8600多万元。

　　针对投产后设备缺陷相对较为集中的问题，构皮滩发电厂根据大机组、高电压设备的运行特点，深入推行“72+48”小时的逢停必检管理制度，探索建立“大修全过程工程监理管控”模式，形成外包人员为作业层、电厂设备维护人员为检修项目监理层，生产技术部为技术支持层的三层管理机制。通过明确界定职责范畴，细化关键质量点技术数据指标、设备检修程序和作业项目，做到接口清晰，闭环控制。目前，高质量完成了27台次机组检修任务，有效保证了设备安全稳定运行，保证了汛期设备可用度为100%。

　　2013年以来，按照《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业对标指引》精神，该厂深入研究对标管理指引企业发展的目的性、针对性、实效性和创新性，开展了“行动学习”的探索。以低成本战略为导向，采用要素对标、功能对标、流程对标等管理手段，建立并完善对标管理体系，完善内部运营要素控制指标。

　　构皮滩发电厂不断完善企业创新课题的培育、研究、发布、奖励机制，为职工搭建创新创效、成长成才的舞台，成立“贵来创新工作室”，开展了大量的调查、分析、试验工作，形成了一大批管理、技术创新成果。2003年至今，构皮滩发电厂荣获全国电力行业专利4项，荣获国家级成果4项、省部级成果36项，QC小组成果数十项。其中，《构皮滩水电站水轮机关键技术研究及应用》项目获贵州省科技进步一等奖，其模型加权平均效率为93.75%，比目标效率值高出0.75%，每年可增益2023万元。

　　“一体推进”构建和谐企业

　　构皮滩发电厂在发展中坚持以人为本，深化“党政一体工作模式”，为促进企业和谐发展凝聚了智慧和力量。

　　按照“融入中心、服务大局、进入管理、发挥作用”的党建工作定位，构皮滩发电厂着力构建“党政一个声音，党政一条主线，党政一个业绩”的工作格局。利用党政“三个一”平台，把开展“创先争优”活动、创建贵州省“五好”基层党组织活动同建设学习型组织等主体活动结合起来，全面融入生产建设经营管理全过程，以党员示范点、党员先锋队、青年创新岗等为载体，在全体干部职工脚踏实地的岗位实践中，凝聚和培育出既有华电特质又有构皮滩特色的“三位一体”文化，即以企业“臻·善”文化为主体，以安全文化、廉洁文化、法律文化为支持，对内聚合员工向心力、执行力，对外延伸企业影响力、发展力。

　　在推动企业发展、提升经济效益的同时，该厂努力承担社会责任，广泛开展“捐资助学”、“送温暖、献爱心”、“抗震救灾捐助”、“交党费献爱心”等活动，使企业发展与经济、社会发展相适应。截至2013年底，共开展“警民共建”、“和谐库区”、“送温暖”等活动40余次，为当地抗旱救灾送水超2000余吨，开展地方帮扶、捐款达250多万元。同时，与当地政府综合治理办公室及司法部门联合开展“构建和谐库区”活动，有力解决企业与当地的民事纠纷，杜绝不稳定事件发生，促进了企业与社会的和谐，为企业发展创造了良好的外部环境。（王卓君 杨洪）