遵守劳动法企业一定会享受到“守法红利”

    远东电缆股份有限公司人力资源部副总监 谷家凯

     企业代表谷家凯发言。中工网记者 吴超君 摄

     我叫谷家凯，是远东电缆股份有限公司人力资源部负责人。能够作为企业代表参加这次座谈会，我感到十分荣幸。借此机会，我结合个人工作经历谈谈《劳动法》在构建和谐劳动关系、促进企业经营发展中发挥的作用。

    我从1996年起，先后在台资、港资、英资和民营企业从事人力资源管理工作。《劳动法》实施初期，我在富士康工作。这个时期，富士康与员工订立了劳动合同，但由于企业实行半军事化管理，且长期超时加班加点，劳动关系并不和谐，员工流失率较高，后来发展为接连不断的跳楼事件，严重损害企业自身形象，影响了社会和谐稳定。我个人认为，这些问题都与企业缺乏法律意识和对员工的尊重有关。

    2002-2011年，我先后在港资企业、英资企业负责人力资源管理工作。这个时期，全社会法治环境在改善，员工的法律意识有了提高，企业对《劳动法》有了一定认识，但劳动合同不规范，恶意裁员，劳动定额标准偏高等问题仍然比较突出。由于这类企业不支持职工组织工会和建立职代会制度，劳资双方缺少沟通，关系紧张，劳动纠纷时常发生，企业的凝聚力、创新力、竞争力受到很大影响。

    反思曾经工作过的这几家企业的劳动关系，我的感受是：市场竞争是人的竞争，员工越来越成为决定企业成败的关键。尊重员工的意愿，关注员工的发展，严格按照劳动法律法规要求，保障他们的各项基本权益，劳动关系才能和谐，只有在劳动关系和谐的前提下，企业健康发展才能得以实现。

    2011年，我来到远东电缆股份有限公司，仍然从事人力资源管理工作。远东创建于1990年，从一个作坊式小工厂， 发展成为涵盖电缆、医药、房地产、农化和投资五大板块的大型民营股份制企业集团。目前集团年营业收入200亿元，资产200余亿元，员工近万人，电缆销售收入连续16年居全国同行业第一，成长为行业排头兵，其成功经验令我好奇。3年多的工作经历，一点点解开了我心中的疑惑。远东之所以成功，与其守法经营、善待员工密不可分。

    远东创业之初，我国还没有《劳动法》，很多方面无法可依。企业的主要精力用在开发新产品和开拓市场上，无暇顾及员工感受，不重视劳动关系建设，劳动关系的处理简单粗放。一旦发生纠纷，企业经营管理者主要依靠个人关系和威信化解。

    《劳动法》颁布后，员工的维权意识和能力不断增强，企业不依法管理会带来较高的经营成本和潜在的用工风险。但更重要的是，企业管理者逐渐认识到，市场竞争是人才的竞争，只有将管理的重心转向人，让人的意愿和追求不断得到实现，企业才能吸引和留住优秀人才，才能持续健康发展。这一理念的转变，是企业管理者严格守法的内生动力。

    因此，远东的管理理念和管理方式发生了根本性变化。