中工时评：如此“内部促销”，不该

本网评论员 卜鞋

　　娃哈哈集团某分公司被曝强制内部员工购买自己公司生产的老批号快过期的爱迪生奶粉，如果哪位员工不购买就要被强制辞退。对此，娃哈哈回应称，集团公司并没有强制摊派购买，正在核查相关分公司，如情况属实将会内部处理。（据《新京报》6月12日消息）

　　在上述报道中，公司以不亏本的价格将产品卖给内部职工，而职工不得不亏本才能将这些即将过期的奶粉卖出去，甚至还有一些“库存”在家里，无人问津。其实，公司是在变相强迫员工为没有达到其预期的经济效益埋单。

　　当然，员工的利益与公司的利益休戚相关，毕竟城门失火殃及池鱼。公司产品库存较多，鼓励员工参与内部促销活动，本可以理解，但也应当是自愿参与，并且予以参与促销的员工适当的奖励与回报，而不是“强买强卖”，以一种“不差人”的高姿态强迫各车间、科室的员工消化库存产品。

　　再者，这些员工也不是负责销售、产品推广的员工，本来就没有义务承担这样的“份外之事”。销售量没有达标，产品推广、经营失策的责任怎么能迫使一线生产工人来承担？显然，“强制辞退”没有购买公司库存产品的员工，缺乏正当性，难以站得住脚。最主要的是，公司不能用限制劳动权利的方式来强迫买卖。一旦强制员工买卖、侵犯员工的合法权利，应受到劳动行政部门的处罚。

　　然而在许多行业里，类似这样的内部促销，几乎都是公开的秘密。比如在保险行业，年景不好的时候，员工都要参与内部所谓的促销活动，公司以这样的内部充血的方式度过难关。日本松下公司，在2002年以及2009年都以同样的方式“请求”员工购买自家产品来扭转经营的颓势。

　　员工是否选择患难与共，与公司文化有关，与个人意愿有关，但无论如何，都应当是一种自愿行为，而不是被“潜规则”。然而有些“潜规则”不一定是赤露露地被辞退、被下岗，还包括失去分红、晋升的机会等等，以至于员工不敢轻易得罪企业。因而，有些说起来是自愿的活动，事实上却是“不得不”。

　　面对这样的“不得不”，当兼顾所在公司的企业文化、发展前景以及自身职业规划，保护好个人的合法权益。只有当越来越多的在职者、求职者，在被侵犯合法权益时能够不再委曲求全，“内部促销”才会难以“繁荣”，“潜规则”也会分崩瓦解，而那时的“内部促销”也会成为员工对公司文化认同的标志。