位于绍兴市柯桥区安昌镇“嘉德印染”10年来，一直按一元收费，向员工供应花式多样的青菜肉丝面、鸡蛋面、雪菜南瓜面、炒面、拌面等，每天要烧上百碗面条。柯桥区杨汛桥镇文化活动中心从2012年3月起，推出一元文化套餐，K歌、打球、看电影，爱咋玩就咋玩，极大地丰富了外地员工的业余生活。

    “一元面条”与“一元文化套餐”，作为企业和地方政府采取明贴或暗补的办法，其目的是稳定员工队伍，和地方平安和谐，所产生的效益要远远高于“一元钱”的实际价值。用象征性的一元钱，给企业员工和当地居民、外来人员以最大的实惠，这才是民生关怀落地生根的价值所在。可见，要想留住员工，促进地方经济发展，就要舍得花本钱，提高劳动者的生活待遇和幸福指数，为他们营造良好的工作生活环境，创造适宜的“小气候”，用感情留人、待遇留人，以良好的环境拴住人心。

    我们应该看重“一元钱的价值”，并确定这样一种发展理念：只有经营者和一方政府真心关爱劳动者，劳动者才会真心对待企业，回报社会。关爱劳动者，不只是加一次工资、发一次福利这么简单。为了缓和招工难，提高工资福利，可能会有一时的效果，但如果不把这种关爱化为经营发展理念并持之以恒地坚持，那么即使一时招到了员工，员工队伍的稳定性也很难以保证。

    随着社会发展，人性化在管理中的重要性日益凸现。想要员工与企业同心，长驻一方，地方和企业首先要对劳动者付出真心，而“一元钱”的惠民政策，更是把这种“以心换心”延伸到每个社会成员，从而为地方和企业能够拥有一支稳定的劳动者队伍奠定良好的基础。“一元钱”的做法虽然不一定要照搬照套，但其折射的新型管理思路值得学习和借鉴。