看过《河南工人日报》一则报道，富士康郑州科技园工会开展把工会建设成“职工之家”行动，有项内容是会员“相亲相爱”活动：给会员送生日礼物祝福、工会小组长定期组织会员参加各种娱乐活动以增强会员之间的友爱等。“相亲相爱”活动，使富士康郑州科技园30万名职工感受到“家”的温暖。工会的同志讲，职工之家建设关键在“建”。

　　有人讲，富士康郑州科技园“个头超大”，郑州市总为其组建工会抽调了精兵强将支持，还直接或间接给予物力帮助，所以其他非公企业工会，想学是学不来的。其实不然，正如富士康郑州科技园工会干部的感受，职工之家建设关键在“建”。所谓的“建”，就是务实。

　　“务实”是什么？就是让职工在实际生活中感受到工会的存在和作用。有些非公企业工会，因企业“个头小”，工会经费缺少保障，老板一言堂，而感到建设职工之家是心有余而力不足。其实，职工之家建设的“务实”，还指主动因地制宜采取的“建家”行动。

　　有位记者朋友说，他曾在孟州一个乡镇采访一家只有一百五六十名职工的民营企业。企业工会主席讲，民营企业是老板说了算，工会主席要把老板“心血来潮”关爱职工的行为，引导为企业的习惯。工会主席说，春暖花开踏青时节，他会提醒老板是不是准备职工出游；元旦、五一临近，他提醒老板准备职工的文体活动；职工结婚，工会提前提醒老板做好迎送新娘新郎的车辆和出席典礼的准备；优秀员工过生日，工会提醒老板预订酒店包间……工会主动引导企业好“习惯”形成“规矩”，职工有什么需求也愿意找工会主席反映了。

　　职工之家的最高层次是建机立制为职工做主。渑池县曾有家民企，企业负责人创业有方却文化水平不高，聘请了一位退居二线的国家干部当办公室主任，以便和各路“神仙”打交道，顺便让他当了企业工会主席。当时，从企业老板到工人，只知道工会有个章子，能干什么就不知道了。可新当选的工会主席，第二年在企业建立了职代会制度，工人们觉得新鲜，不高的待遇也让职工敢提意见。工会主席筛选出对企业发展有利又保护职工权益的意见，找企业老板协商，逐年完善企业的规章制度，首先是对老板的亲朋好友进行“管制”，取消他们住宿和分配上的“优惠”，使老板被“亲情”困扰的难题解决了。企业风气正了，工人的劳动效率高了。工会又在职代会上形成职工旅游的规定，平生第一次享受到旅游的残疾职工、下岗职工和农民工，有的人高兴得哭了。2005年，这个企业的工人平均工资是500元，通过集体协商，2007年工人的平均工资达到1000元。过去机器没坏工人说机器坏要检修、洗手不关水龙头、开灯不关灯的现象不见了。企业开生产调度会，也须等工会主席到场才开。

　　职工之家建设关键在“建”，建的关键是“务实”，务实的关键是让工人看得见、摸得着、感受得到权益的保护和拓展。