入职广东肇庆市一家环保公司从事企业保洁工作的老秦，其主管马某私下让他回收废旧薄膜纸，答应卖废纸的钱归老秦。6月25日，老秦忽然发现，他收集的3个月、存放在仓库里的废旧薄膜纸不翼而飞，原来是主管马某在他不在时，让收废品的人拉走了。主管马某说是白送给对方，没卖一分钱。老秦则认为，他收集的废纸按行情至少能卖500元，是被主管私吞了。老秦找公司老板讨说法，但老板感到没法查证，只是同意老秦以后可将废旧薄膜纸拿回家里存放。可老秦却因此受到马某的打压，被“孤立”了。他就向《南方工报》投诉。这让马某很生气，对调查的记者说，他不会贪图老秦的“垃圾钱”，是老秦收集的垃圾占用了公司的库房，才叫收废品的人把废旧薄膜纸拉走。马某表示要“炒”掉老秦，“为了这点事就投诉我，这人不能用”。（8月21日《南方工报》）

　　职工的不少投诉，很可能会“事出有因，查无实据”。因为有些仅涉及几百元的争议，作为企业来说，感到没必要查来查去让管理人员惴惴不安。可几百元对于收入不算高的某些普工来说，就是大事了，假如感到被侵权的职工，企业内部不能给个说法，较真的会向工人报刊投诉。虽然工人报刊的记者未必能抽丝剥茧还原真相，但作为工人报刊来说，对工人的投诉进行调查核实，是记者职责所在。

　　然而职工合法的投诉，却会因此遭到打击报复，被投诉人会借手中的“现管”权力，将投诉工人“炒鱿鱼”。恶意报复职工的“上司”，无非有两种心态，一是心里有鬼，只有赶走投诉的职工才能心静；二是小心眼儿，决不允许被管理的工人“不听话”。这两种心态，又同出于“官大一级压死人”的权力思维，把“顺我者昌，逆我者亡”做实。

　　本来形容官场风气的“官大一级压死人”，不该出现在现代企业管理意识中。虽然企业管理也需等级分明，可作为企业来说，科学严格管理，是调动职工的积极性，不是管理干部凭借管理权力，去打击报复不顺眼的职工。依靠“官大一级压死人”的理念管理，就会让某些管理干部“仗势欺人”。因此企业管理要消除这种不良风气。

　　曾有一家民营企业工会主席向笔者介绍职工民主测评干部的经历。起初，老板并不同意工人对中层管理干部搞民主测评，因为老板认为可能会打击管理人员严格管理的积极性。后来老板同意试试职工民主测评制度，并说民营企业要效仿国企的做法就要动真格的，对职工测评不合格的干部，一律下台。结果第一年搞职工民主测评中层管理人员就发生了奇效，个别喜欢辱骂工人、在工人眼里爱占小便宜认“礼”唯亲的个别中层干部，因职工测评不合格“下台”了，而办事公正严格管理的干部却都是“称职”。结果动真格的职工民主评议干部，让企业的生产效率提高了，工人跳槽的也少了。两年后，老板甚至和工会商议，对高层管理干部试行职工民主评议。

　　“官大一级压死人”的理念，之所以不适合企业管理，是因其易助长管理人员之“恶”的发展，而“顺昌逆亡”的权力膨胀，不仅会伤害职工，最终也会伤害企业。