最近，笔者到某矿调研时感受到，一些管理干部在安全管理工作中出现或存在着一种类似可称之为“亚安全”的现象，表现为：当安全形势好、企业生产和经营顺风顺水的时候，情绪饱满，信心十足，严格逗硬，而在当前煤炭市场不景气、生产经营困难的“新常态”下，特别是碰到井下地质灾害严重、安全生产形势被动时，就情绪低落、悲观失望，灰心丧气、疑虑迷惘，甚至有的人认为“煤矿安全工作就是靠运气”。这种对煤矿安全工作缺乏信心，认为“本质安全”矿井建设遥不可及，现实工作中表现为对安全管理工作标准不高、要求不严的现象，便是一种典型的“亚安全”。

　　“亚安全”要不得，不解决不得了。它是思想上的一种临界点，过之则会成为假安全、不安全，最终导致安全责任事故的发生。客观地讲，“亚安全”也不是完全不安全和没安全，而是在“新常态”下，对安全工作重要性的认识或要求变得模糊，比如，对“三违”处罚搞折中的现象，认为现在职工工资降低、一线留不住人又不易招到人的情况下，就手下留情，降低处罚标准。 “亚安全”有一定的隐蔽性、迷惑性和麻痹性，带有一定的“病毒”，很容易传染和蔓延，对安全工作产生极大的危害。“亚安全”的出现，根本在于对安全工作的重要性认识不足。要防止和解决“亚安全”，首先要对管理干部进行一次“思想体检”。看看对“安全第一”、“安全是最大的效益”的理解是否真正到位，对思想中“安全与生产、安全与效益”的关系处理是否摆正了位置，才好区别情况、对症下药。其次是要抓紧“疗毒”。对类似“三违”处罚打折认为是“关爱”职工的思想进行清除，对“新常态”下的煤矿安全可以降低标准的思想进行清除，对“煤矿安全工作就是靠运气”论调进行清除，严格执行煤矿“三大规程”，越是在“新常态”下，对安全工作越要严防死守。