前不久，在某企业举办的电钳工技能操作大赛上，竞赛组织部门临时“变卦”，将各单位事先报上来的参赛人员弃之不用，随机在各参赛单位电钳人员中抽人组队参赛。这半路杀出的一着，让参赛的各单位纷纷现了“原形”。

　　尽管都是临时组队参赛，有些单位的队员沉稳应战，安全规程和技术规范熟记于心，操作有板有眼；而有些单位的队员则是手忙脚乱，规程和措施一问三不知，操作行为极不规范。最令人意外的是，成绩最差的单位竟然以前是领奖台上的“常客”。这样的结果出乎很多人的意料。

　　竞赛组织部门负责人道出了缘由，以前每逢举办竞赛，一些单位参赛的都是那几张老面孔。此次实行随机抽人参赛，平日里以“精英竞赛”替代全员培训的单位，人员技能水平参差不齐，竞赛败北也就在情理之中。

　　为取得竞赛好成绩，一些单位或部门热衷于搞精英策略，平常的培训、集训、外出学习等机会都留给了几个精英，一遇竞赛，便让几个精英脱产集训、突击提高，每次也总能取得不错的名次。久而久之，这些单位极度依赖这几个“精英”，“精英竞赛”也就替代了全员培训。这不仅是本末倒置，也与竞赛的实质背道而驰。

　　因此，企业各级管理者要转变观念，树立“‘精英竞赛’不可替代全员培训”的理念，不能让技能竞赛变成“少数人的游戏”，应把更多的关注放在广大的基层技术人员身上。只有他们的能力提升了，才能促进队伍整体技能的提升。

　　在此基础上，企业每年要制定系统的全员培训计划，定期举办各专业、工种和岗位人员的技能培训，用制度保障每个员工都有参加培训学习的机会。要给予每个员工更多参与技能竞赛、打擂比武的机会，让他们通过竞赛开阔视野、拓展思维，得到锻炼。同时，还要发挥好技能精英的传帮带和示范作用，让精英走上讲台，通过讲座、培训等形式传授技能，让优秀的技能在更大的范围得到应用和发扬。

　　“中国智造”的基石，需要大量技能精湛的技能型劳动者来夯实。技能竞赛要通过广泛开展岗位练兵、技术交流提高职工整体素质，打造数量庞大的高素质产业工人队伍。