上级制定政策，下级贯彻落实；上级部署工作，下级负责执行，这是人们司空见惯、习以为常的工作程序，没有人提出过异议。然而，青岛市总工会日前召开的一次关于“基层组织建设、维权服务职工”的工作会议，却开成了“作战方案答辩会”，令人耳目一新。

　　这次会议不是市总部署工作，而是请下级有关单位工会主席、市总机关全体干部和直属事业单位主要负责人、劳模工匠及一线职工代表共百余人到会，聚焦工会工作中的重点、难点、痛点、堵点问题，现场提问，由市总分管领导作主答辩人，相关部门负责人为副答辩人，现场答问，激发灵感，拓展思路，并使下级工会和职工群众直观地了解市总工会“该干什么、为什么干和怎么干”。这种形式确实别开生面，且效果不错。据悉，青岛市总近期已经举行了3个主题的5场答辩会，有下级工会和职工代表600余人次参与，可见他们从中尝到了“甜头”。

　　一般而言，上级机关汇集精兵强将，领导者更具较高水平，制定政策、部署工作基本“靠谱”。但“智者千虑必有一失”，难免也有“不靠谱”的时候。这就需要调查研究，需要了解实际，需要问计于民。所谓“集思广益”“民主集中”是也。而“作战方案答辩会”更似“战前动员”，不仅要向下级交代任务，更要直面下级提出的实际问题，现场答辩，“思想撞击”，使任务更切合实际，也更利于执行。正如参加青岛市总会议的基层同志所说，“相较于闭门会议，公开答辩出台的方案更具实战性、可操作性，基层认可度也会更高。”“以往下级工会多扮演市总政策执行者的角色，现在参与到政策设计中来，对政策的执行力无疑将大大增强。”这就是“答辩会”的新颖、可贵之处。