新冠肺炎疫情给经济社会生活带来的冲击有目共睹，在常态化疫情防控中全面推进复工复产达产，恢复正常经济社会秩序，企业既要稳住员工，又要稳定生产，困难可想而知。但是，订单锐减不等于完全没有，关键在于能否未雨绸缪，抓住商机，及时转型，主动迎战。
新冠肺炎疫情全球蔓延，打乱了正常的经济秩序，许多原有的贸易订单被迫取消，这对于外贸生产出口企业而言，无疑是严重的冲击，如何应对是一次严峻考验。据《工人日报》报道，浙江诸暨企业及时转型，主动迎战，通过共享订单抱团取暖，大家携手共渡难关。诸暨的经验可以带给我们一些启示。
新冠肺炎疫情给经济社会生活带来的冲击有目共睹，在常态化疫情防控中全面推进复工复产达产，恢复正常经济社会秩序，企业既要稳住员工，又要稳定生产，困难可想而知。但是，订单锐减不等于完全没有，关键在于能否未雨绸缪，抓住商机，及时转型，主动迎战。如诸暨富润宏泰医疗用品公司就是在疫情防控期间由浙江富润公司和诸暨宏泰服饰公司共同投资组建的新公司，专门从事口罩生产和销售。目前该企业有3条生产线，日均生产口罩20余万只。在疫情防控期间投资组建新公司，这种“先见之明”的操作，是建立在对市场有清醒、充分认识基础上的。因此，当全球疫情形势日益严峻，口罩需求急速增长，国际订单不断“飞”来，以致应接不暇，需要共享。
何谓共享订单？简言之，即龙头企业与符合生产资质要求的协作企业共同完成订单生产任务。如诸暨步森服饰公司接到防护服订单30多万件，隔离服订单3万多件，交货期紧迫，自己“吃不了”，即向诸暨本地及江西、福建、陕西、重庆和温州等地8家外协企业共享了订单10多万件，同时稳定了近3000个就业岗位。该公司负责人说，“为了保证产品质量和交货期，我们向每家企业派驻技术员指导生产，通过订单共享维持外贸企业正常生产、稳定供应链和员工，帮助大家渡过难关。”
受疫情影响的行业不止外贸出口，餐饮服务业更是首当其冲，能不能从诸暨经验中受到一点启示，也做一点经营上的调整、转型呢？能不能也联手抱团取暖，共克时艰呢？答案是肯定的。办法总比困难多，重要的是肯不肯想、敢不敢做。例如，疫情爆发初期，有生鲜电商企业针对疫情防控期间一些餐饮业职工闲置在家的情况，采取“租用”这些员工的用工方式，一方面满足了经营需要，另一方面解决了职工收入问题，一举两得，后来成为许多企业效仿的“共享员工”模式。这种模式还有一个确认劳动关系，保护职工权益问题，而共享订单则比共享员工简单得多，借鉴并不困难。
诸暨的实践证明，共享模式可以向更多产业延伸。例如，诸暨拥有全球最大的袜业产业集群，占国际袜业市场的三分之一，吸纳了就业人员近10万人。疫情防控期间，诸暨的袜业企业通过共享订单，稳定了生产、销售以及员工就业。这样做，既可以扩大公司产能，又能解决其他企业的困难，未来还可以逐步转向内销市场，谋求新的发展。
如今，不停产、不减员，互帮互助，共享订单模式在诸暨企业间悄然兴起。 有鉴于此，其他地方也应该能够整合部门、企业、行业协会等资源，充分发挥上下产业链协同联动作用，推动共享订单模式向更多产业延伸，以此稳定生产、市场和就业。
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