《工人日报》日前报道了上海大型养路机械运用检修段一线职工的“三参与”班组建设经验。参与一，职工每月一次面对面和无记名投票评议班组长；参与二，职工推选的敢于为职工仗义执言的代表与班组和工会小组长组成“议事会”，对班组重大问题、敏感问题进行公开讨论和表决；参与三，职工轮流坐庄当考勤员，保障工资与奖分配的公开公正公平。

　　抓班组建设，曾是计划经济时期企业工会一项重要的工作。因计划经济时期厂矿管理都是粗放型的，班组管理建设就交给工会去操作了。市场经济竞争的特点，令企业生产管理追求“精细化”，班组建设也收归企业行政负责。不过，由于历史的延续，国有企业比较注意班组建设。

　　焦作市有家军工企业的工会主席对笔者说，班组管理已由企业行政管理负责，企业引入“6S大脚印”班组管理工作法，只是，严格的管理不见得就能激发班组所有员工的积极性，工会参与班组建设不是无事可做，重点在班组是工会的“小家”，班组长的管理要公正、要善于和工人交流沟通，班组建设要倡导班组成为学习型、创新型的“小家”。

　　曾有家国有企业的工会主席对笔者介绍，他们的班组建设已进入高级的“自我管理”阶段。所谓的“自我管理”，就是班组长能敏锐发现工作中出现的“隐患”，能动性地开展“缺陷管理”。有一次，供电车间一班检修班，上班开始检修一锅炉的电气设直到下午3时，员工刚坐下来休息，班长又接到车间主任指令去给正改造的振动给煤机敷设电缆。班长指派4名员工去工作，3个工人起身就走，却被另一个员工阻拦，要再休息10分钟，因为一连工作了6个多小时，真的有些累了，喝完水再去作业现场。工友笑他偷懒，班长却认为这个员工说得对，赶工疲劳作业，对工作质量没保障，容易造成安全隐患。

　　许昌一国企的班组长对笔者讲，当好班组长不容易，要了解班里每个职工的性格和喜好，要让工友劲往一处使。相对国有企业来说，民营企业班组建设就比较落后了。笔者曾问过一名民营企业的工人，好的班组长应是什么样。他回答：好的班组长就是一个好工头。

　　对于中小型民营企业，老板很少有班组建设的意识，老板只相信用人的第一要务，是要用自己相信的人。所以在选用班组长上，老板选用班组长更像是选用对自己忠诚的“工头”。

　　上规模的私营企业选择班组长，不可能都是老板的亲朋好友，但仍遵循两个原则，一是把业务技能比较高的员工指定为班组长，二是把听老板话的员工提拔成班组长。两种方式虽都有优点，却也存在缺陷，班组长未必懂得管理和善于管理员工。只不过，很多人误认为，班组长的管理“精细化”无需创新，只要督促工人按规章勤奋工作就足够了，对班组建设的亮点，是赋予班组长处罚权。

　　事实上，民营企业的班组建设相当重要。漯河市有家生产食品的民营企业，有一年，在工会的建议下，进行了职工民主评议中层以下管理干部。民营企业的优势是老板若同意采用民主管理某种形式，就不搞“花架子”。老板真的按约定对评议不合格的管理人员进行更换——撤换了几个生产线上的班组长和一名车间主任。因为工人对他们的评议太差，意见主要集中在他们“爱骂人、看谁不顺眼就找碴儿罚款”。“动真格”的民主测评，也曾让老板担心会不会打击管理严格的干部。但日后不仅生产没受到影响，反而让企业有了一个新感受——员工跳槽的少了，提合理化建议的多了。

　　企业班组建设不应只在国企“天地宽”，民营企业也是班组建设的“广阔天地”。