日前，江苏扬州一家企业的员工余克福走丢了儿子波波，企业老板陈寿猛得知后下令全厂停工，并领着约300名员工“带薪寻人”。停工直接损失初步估计约10万元。幸运的是，在失联20多个小时后，孩子被找到。该老板这一善举引来网友点赞，称其为“中国好老板”。（据《现代快报》）一般来说，作为企业的拥有人，老板最关注的就是企业的效益；为了提高企业效益，老板常常采用严格到不近人情的管理手段。比如，有的企业规定，员工工作时间上厕所不得超过2次，每次不得超过5分钟。还有的企业规定，迟到一分钟罚款10元、食堂玩手机罚款50元、忘记关机械罚款100元……

　　从表面上看，苛刻的管理可以最大化地利用工作时间，从而产生更好的经济效益。但事实却并非如此，苛刻的规定往往会激起员工的反感，让员工消极怠工，有此工作状态，员工的工作效益可想而知。

　　相反地，越是人性化的管理，越能激发员工的责任感与工作热情，让他们积极主动地完成自己的工作。就说陈寿猛吧，停工寻人确实让他蒙受了一定的经济损失，但他的举动换来的却是员工的信任与感激。为了回报好心的老板，员工自然会在工作中全力以赴。更重要的是，在人口红利不断消退的当下、在招工难越来越严重的当下，陈寿猛的员工却会与他甘苦与共。有了这样的员工，即使遭遇再大的难关，企业也能平安渡过。人性化管理，才是高水平的管理。

　　而人性化的管理，就来源于老板的人性关怀。这样的人性关怀，但愿其他的老板也能拥有。