2012年起，杭州下城区总工会探索在兼职工会主席中建立一种激励机制，给企业评分，给优秀的企业工会和工会主席津贴补助。每年10月，经区总工会对申报的企业工会或联合工会进行验收，评分90分以上的为A类，享受由区总工会发放的津贴5000元/家，A类工会主席享受150元/月津贴。评分在80分以上的为B类，享受3000元/家的津贴。此举推动了全区120家基层工会组织的规范化建设，其中有23家单位的工会主席享受了津贴。

　　给优秀企业工会主席发津贴，此“模式”折射出上级工会对待企业工会干部所持的“以人为本”的长远发展策略，给人以诸多启迪。

　　一是政策导向作用在实际工作中得到体现。目前，绝大多数企业工会主席是兼职，除了承担本职工作外，要额外去完成工会各项任务，困难和问题都不小。他们长年累月工作在一线，任劳任怨、尽职尽责、不计报酬做好工会工作，不失为职工群众的贴心人、娘家人。杭州下城区总工会的“津贴模式”为众多企业工会主席树立“有作为又有地位，有荣誉又有保障”的鲜明导向，完善了企业工会主席岗位有目标、工作有待遇的长效机制，畅通了更多的基层工会干部安心工作，勤业敬业，感到干工会这一行照样有出息、有奔头。这种导向比各类先进的宣传更加管用。

　　二是企业工会主席同样是人才资源的重要组成部分。作为一名优秀企业工会主席，不但要精通本职业务，善做群众工作，还要懂得本企业生产经营情况，否则就难以紧密结合中心工作，有效地开展工会工作。事实上，在企业界一些工会主席改行后，生产经营抓得有声有色，原因是他们更注重了人文关怀，充分考虑了人的因素。下城区总工会推行“津贴模式”，是对基层工会干部价值取向的认同，更是一种对社会价值取向的引导。

　　三是有助于企业工会主席更加热爱本职工作，服务群众。面对经济运行新常态，作为上级工会，要始终密切关注、准确把握劳动关系和职工诉求的发展变化，努力创造适应新常态的新机制、新制度和新方法，增强基层工会活力，使优秀工会主席脱颖而出，人才价值得到体现。通过模式创新，做实基础工作，从而真正把基层工会建设成密切联系群众、关心群众生产生活，热忱为职工服务的“职工之家”。