眼瞅着一年的光阴在晨昏的悄悄流逝中，已接近尾声了，不由人不心生紧迫。为完成年初既定的生产经营目标，各单位各部门开足马力，跟时间赛跑。其间，无可避免地会有一场目标任务、进度、工期与安全关系的“遭遇战”。

　　如何正确处理好岁末年尾生产与安全的关系问题？笔者以为，应当做好以下几项工作，方能双赢。

　　首先，应对一年来的安全生产进行反思总结。认真梳理本单位本部门一年来的事故（事件），以此作为安全学习的“第一手”材料，引导全员认真学习、深入讨论、深刻反思，真正将安全教育做到入脑入心。

　　其次，要打好安全生产制度“补丁”。针对一年来生产工作中出现的问题，在规章制度方面认真查漏补缺，进一步规范、完善管理制度和办法，使其更具针对性、实用性和操作性，做到生产经营各领域、各板块、各业务、各环节全覆盖。同时要强调各类规章制度的严肃性和权威性；要引导教育员工牢固树立红线意识，坚决杜绝有令不行、有禁不止现象和作风漂浮、“低老坏”等安全积习。

　　第三，要形成安全工作齐抓常抓的良好局面。安全工作不是一朝一夕的事，不是年底了才大抓特抓。它需要以锲而不舍、驰而不息的精神长期抓、抓长期，必须持之以恒。需要建立“牵一发动全身”的大安全格局。聚合“人人保安全、个个有责任”的正能量，营造生产安全的好环境。

　　第四，要组织开展好安全生产专项督查。这些督查可以是各类检查、巡查、突查，各级管理部门要带着热心、关心到基层去督查，帮助基层查摆问题、发现隐患，让基层在这些问题和隐患面前照照镜子、红红脸、出出汗。但切不可自视为“朝廷命官”，一副盛气凌人的模样，让基层反感甚至抵触，或生发出些许思想情绪上的安全隐患来。