花38万买游戏机送员工、鼓励员工办公室恋爱、给员工放寒暑假……年终留人，各个公司纷纷使出了“江湖绝招”。这不，又有老板在自己公司的年会上使出奇招：蹲下身为优秀员工洗脚。面对如此“另类福利”，员工表示，虽然有些不好意思，但还是觉得温暖。（1月25日《重庆商报》）

　　老板为员工洗脚并非第一次，当然每次都有每次的“不同凡响”，点赞者有之，反对者有之，甚至有网友还发出了这样的“忠告”：“别为煽情的老板跪着为员工洗脚流泪”。但笔者认为无论作秀还是打感情牌都值得点赞，还是请给“老板为员工洗脚”多一些正解为好。

　　又到一年“跳槽季”，作为老板，如何“稳定军心”，不仅关系到来年能否正常开工，更重要的是企业发展，需要有一支稳定的、有丰富工作经验的职工队伍。能不能留得住人，八仙过海各显其能是很正常的事，无论“前景留人、感情留人、待遇留人……留住人才没有标准模式。”，为员工洗脚作为“怪招”之一未尝不可，只要老板愿意，只要老板真性情。

　　男子有泪不轻弹，皆因未到情深处。被洗脚的员工感动得一塌糊涂，也是情理之中的事。只是这种温情不能停留与“传递”，其他职工同样也应该成为受益者，也需要关心，毕竟做出突出贡献的只是少数人，更多的价值还是普通员工创造的，奖优的鼓励作用不要放得太大，而忽视了其他员工对企业的贡献。更不要只凭“心血来潮”，应该一如既往，形成制度。

　　另外，无论感情投资，还是物质鼓励，要从平日做起，多关心他们的工作生活，情感变化，多为员工解决实际问题，不要等年终一锤子定音，这样不利于效率的提高。就像排队“一天为老人洗7次脚”，反倒不美。