近日，东莞市黄江镇一家小模具厂在厂内宴请员工和家人，老板还拿出240多万元奖励优秀员工，这让附近工厂的工人都羡慕不已。

　　年终奖不仅是一种物质激励，也是一种精神上的肯定和慰藉。在劳动力资源出现结构性变化的当下，“短工化”和“用工荒”的屡见不鲜，让年终奖成为一个留住员工、招揽员工的重要载体。在眼球效应时代，年终奖除了实质的使用价值以外，还具有了一种抽象的功能，即社会表现和社会竞争的功能。

　　在功利和算计的裹挟下，年终奖成为一个竞赛场。在一个习惯用财富来衡量一段生活好坏的时代里，在一个情感表达手段越来越单一化的社会中，年终奖的有无多寡，通常和企业的发展前景、老板对员工的重视程度挂钩。那些在“年终奖竞赛”脱颖而出的“土豪老板”，不仅赢得了众人嫉妒羡慕恨的眼光，也成功地收买了人心，在激烈的员工争夺战中拔得头筹。

　　一个聪明的老板，懂得尊重和回应员工关于年终奖的利益诉求。不论是奖励小轿车，还是给优秀员工的父母发放补贴，老板的“用心良苦”，说到底是为了赢得员工对企业的信任和喜爱。在经济市场化、人口流动化的当下，员工也会进行成本与收益的权衡，也会进行横向、纵向的比较，从而做出契合利益最大化原则的理性选择。

　　年终奖要重视改善和优化劳动者的生存生态。一方面，年终奖的“大方”不能以平时的“吝啬”为代价，要保障员工正常的薪酬待遇；另一方面，企业在重视对员工进行物质激励的同时，也要想方设法地改善劳动者的工作环境、健全劳动保护网络，让劳动者的职场生活更有安全、更有品质、更有情怀。

　　一个优秀的企业，会将员工打造成为一个利益相关、关系相互、情感相系的命运共同体。不论是奖励优秀员工期权，还是给予员工更多的成长空间和晋升通道，抑或以“异质思维”包容员工的个性化、差异化，当员工在企业能够实现价值追求、能够得到自我认同和社会认同，即使没有“豪华年终奖”，也依然可以“不跳槽”。

　　关爱员工，年终奖只是一个名目；改善和优化劳动者的生存生态，路径还有很多。让劳动者拥有足够的安全感和保障感，让劳动者更有体面和尊严，既需要企业的个体救赎，也离不开社会评价体系的更新和社会心态的修复。