山西潞安集团漳村矿生产科组织了一场综采工作面出现“无计划揭露地质构造”的问题“反思会”。生产科矿压组就率先发言：表示要认真总结综采工作面和掘进巷道的矿压规律，加强巷道巡查力度，加强矿压仪器的监管，保证矿压仪器仪表完好使用……但矿压组负责人的话还没说完就被与会的矿领导打断：“你这是在反思什么？”“大家要清楚，今天的反思会每个班组直接讲存在哪些问题、怎样解决问题。”（10月8日《工人日报》）

　　“无计划揭露地质构造”是矿山勘测、采掘等工作中要杜绝的不良情况，笔者并不想探讨采矿生产中的问题，只是想对“反思会”的形式进行探讨。“反思”可以是上级要求下级的“反思”，也可能是上下级相互的“反思”，又会是主要领导干部的“反思”。总而言之，反思会的核心是“集思广益”。比如召开的职代会在不少时候也可以说是“反思会”，只要有利于企业发展的吸纳职工参与表达意见的会议，从某种意义上讲都可以说是“反思会”。

　　“反思会”应该有个特色，就是参与者不要讲套话空话，要结合实际存在的问题，发出有见解的意见。如果照本宣科表示决心，不针对问题侃侃而谈，就是浪费时间，或是脱离本单位的实际，漫无天际地夸夸其谈，也失去了“反思”的意义。

　　“反思”之所以得不到真正的反思，主要有两个因素。一是怕得罪领导，二是自己不想承担责任。

　　早年，曾有个大集体的企业，企业老总想把企业改制为个人私有，召开职代会征求职工代表对改制方案的意见，以举手的方式进行表决。与会的职工代表没人提出反对意见，却又不举手通过。于是老总换了个通过“改制方案”的方式：反对改制方案的请举手。职工代表还是没人举手。职代会记录在案：职代会全票通过企业改制为民营企业。还有家国有大企业，以前也是在职代会上，以职工代表举手通过的方式审议通过企业制订的制度或方案。后来职代会表决方式改变了，以无记名投票的方式进行表决，结果职工审议方案认真起来，投反对票和弃权票的数量增加了。一个小小的表决形式改革，打消了职工代表怕得罪领导的后顾之忧，使“反思”很大程度上得以实现。

　　企业领导也知道兼听则明偏听则暗。只是地位高高在上的原因，养成了容易喜欢职工顺从的习惯。所以常听不少民营企业工会主席讲，民营企业不像国有企业，都是老板说了算，因此推动企业民主管理工作很难。但笔者也听到过有位民营企业的工会主席讲，他觉得民营企业工会主席比国有企业工会主席好当。因为他当选企业工会主席后，首次在企业建立了职代会制度，凡是涉及职工利益的事情，必须经过职工代表多数同意，包括职工分集体宿舍和工资分配。他常以职工代表的意见为由，向老板提出意见，制止老板对亲朋好友的特殊关照。结果老板看到职工们心顺了，把企业当做“家”，工作热情高了，老板“反思”后更尊重工会主席，做出决定，生产会议必须有工会主席到场才能开。

　　“兼听则明”考验的是企业领导，要能听进各种意见才能集思广益。但同样考验表达意见的职工，要敢于提出意见，敢于亮出见解。如果职工自己都没有“反思”，也就不会让企业领导有真正的“反思”。