去年11月底，佛山市委组织部从100名报名者中挑选48名青年民营企业家，分派到36家国企挂职。48人中超过一半是70后至90后的“富二代”，其余均是年纪相仿的“创一代”。日前，广东佛山市首批48名青年民营企业家结束了为期半年的国企挂职生涯，恢复了“自由生活”。（5月28日《京华时报》）

　　经过改革开放三十多年的发展，民营经济已经成为我国市场经济的重要组成部分。民营经济总量占GDP比例已经超过了50%，在民营经济非常活跃的长三角、珠三角地区，民营经济占据GDP的比例还要高，达到了70%左右，而民营企业吸纳的社会就业人数占社会就业总数的比例更高。这决定了民营企业的发展状况，不仅直接关系到地区经济的健康发展态势，还将直接影响一个地方的社会稳定，地方政府不可能不操心民营企业的发展状况和走向，不可能对民营企业接班人遭遇到的问题和瓶颈视而不见。

　　统计数据显示，在我国的民营企业中，家族企业所占比例高达80%以上。不管受制于职业经理人制度不完善，还是受到子承父业的传统思想影响，家族企业基本上采取子女继承制度，“富二代”接班是中国绝大多数家族化民营企业的必然选择。然而，目前中国“富二代”不愿意接班的意识比较强烈，他们身上还有移民倾向强等问题，从而导致他们的企业经营、管理和决策素质和能力不是特别高，很难顺利接班，更难掌管好家族企业的发展，使得“富不过三代”成为中国多数家族企业的命运罩门。

　　在这样的现实形势之下，加强对“富二代”的培训，提高“富二代”的接班兴趣和意识，提升“富二代”的企业管理、经营和决策能力，不只是“富一代”的企业家们需要面对的现实问题，也是地方政府不得不思考的课题。而目前社会上有关“富二代”的培训机构、培训班虽然不少，但主要集中在理论领域的培训，缺乏实践性，又带有很强的经济目的，打着培训“富二代”接班人的旗号骗钱较多。政府在不增加财政负担，不增加国有企业决策风险和经营成本的前提下，组织“富二代”前往国有企业挂职锻炼培训，显然不失为一种锻炼和提升“富二代”接班人能力的有益尝试，这也是地方政府能够与“富一代”一拍即合，对“富二代”进行培训的根本原因所在。

　　一方面，可以让“富二代”见识国企运营机制，体验企业文化，增强社会责任意识。另一方面，国企与家族企业其实有一些共同点，在企业经营、管理和决策制度上有相通之处，“富二代”接班人在国企中挂职锻炼，既是学习国有企业经营、管理和决策中的经验，也是学习国企经营、管理和决策中的教训，从而避免接班后在经营、管理、决策上走错路。

　　笔者以为，在见效之前，对“富二代”挂职国企的培训模式应当慎言，毕竟实践是检验真理的唯一标准。如果实践证明“富二代”挂职国企的培训模式质量不高，那么逐步改进完善，或者直接废止，再尝试其他培训模式，不必在这一种模式上吊死。总之，“富二代”挂职国企不妨且行且改进，职业经理人接班制度也且行且推进。