日前，广东佛山市首批48名青年民营企业家结束了为期半年的国企挂职生涯，恢复了“自由生活”。自去年11月底，佛山市委组织部从100名报名者中挑选48名青年民营企业家，分派到36家国企挂职。48人中超过一半是70后至90后的“富二代”，其余均是年纪相仿的“创一代”。有人质疑，政府操心干预民企接班人是否有必要？挂职模式成效几何？（5月28日《北京晨报》）

　　抛开家庭内部的利益纠葛和后代接班的意愿不谈，单纯从选才的角度来看，家庭内部区区几个人，能够挑选和培养出能够掌控财富和市场的杰出经营人才概率实在太低，这决定了传承将给企业带来可以预见的巨大风险。

　　有数据显示，中国大陆85.4%的民营企业是家族企业，未来5至10年大约3/4的家族企业将面临交接班问题。特别是经济先发的地区，如佛山等改革的前沿地区，问题更集中、趋势更迅猛。如2012年浙江萧山人大调研显示，面临接班问题的670家过亿民企，年销售额超过4000亿。所以，有理由认为民营企业的接班问题，绝不是简单的企业 “家务事”，而是政府、企业和社会共同的命题，政府应当有所作为，不能完全置身事外。

　　尽管有相对统一的观点认为，解决家族企业接班的最好选择是建立职业经理人制度，但是作为市场选择的方式，还需要有健全的法规体系、完备的人才培养机制等作为前提，要有人可选可用，这些在职业经理人制度比较成熟的发达国家尚不能完全解决，何况才刚刚起步的我国？曾经遭遇职业经理人背叛的重庆力帆集团董事长尹明善曾说：“我知道，如果我把班交给家庭成员，我的企业也许会慢慢死掉，而我如果急急忙忙地把企业交给职业经理人，我的企业就会快快死掉，两者选择，我选择前者。”

　　解决家族企业接班问题，需要政府作为无须质疑，而该如何作为才是关注的重点。如果从长远上讲，政府应当顺应现代企业成长规律，着眼于完善市场体系、健全与现代企业制度配套的法律体系，促进各类经营人才的培养、成长，即一是完善规则、二是搞好服务，不直接干预企业接班的“家务事”。但是，要看到这是一个渐进的过程，远水救不了近火。在民企接班问题日益突出的眼下，加快接班人才的培养显然是次优的选择。并且在无现成模式可以借鉴的情况下，政府应当标本兼治，强化培育与扶持，在过渡时期扶一马送一程。

　　如此语境下，政府有意识主导有意愿接班的“富二代”参加培训，如佛山组织到国企挂职，应当是积极的尝试。虽然仅靠这样的培训解决这些企业的接班问题，只能是虚梦，毕竟企业经营人才的培养与成长，是相当复杂的命题。政府介入的目的，不是干预，而是搭建平台、创造条件，促进企业家成长关联要素的对接与融通。所以，佛山组织“富二代”到国企挂职的意义，不单单只是表层上的培训，也不在于是否适合，而是一种探索和导向，试图将民企接班由一个家族的战斗，变成全社会的战斗，并找到一个努力有效的方向。