7月28日，由江西日报传媒集团控股的“大江传媒”在新三板挂牌，成为“江西互联网第一股”。这也标志着江西日报传媒集团开始全面拥抱资本市场。作为第三家挂牌新三板的全国党报集团，江西日报传媒集团势必在新媒体的浪潮中谱写新篇章。

　　去年在乌镇举办的首届世界互联网大会上，有权威媒体人表达了媒体融合发展的诸多理念，其中产品、人才、渠道、市场和资本等赫然其中。“大江传媒”挂牌新三板市场，就是在资本领域中进行了一次“化学反应”式的融合发展。它的意义，不仅在于为自身发展提供更加广阔的空间，更是为江西省文化传媒企业的多元化探索提供了可参考的案例。

　　熟悉财经的朋友，都知晓在新三板市场中，报业新媒体的身影不在少数。这是去年8月18日以来，对中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》的市场呼应，也是加快媒体融合发展已成业界的共识和一致行动。而对于“大江传媒”和资本市场的这一次拥抱，则更具有多个细化的意义。

　　首先的意义，就是让资本推动资源整合。“大江传媒”的注册资本是由江西日报传媒集团出资，经过多年融合发展之后，成为一家综合信息服务运营商。在新常态和新媒体的趋势发展中，其资源配置也必然呈现多面开花的局面。无论网站运营、手机报、移动客户端，还是信息技术服务、舆情服务、网站建设、电子商务等领域，都在快速地产生新的传播媒介资源。这些，都将转化为有创新力和市场竞争力的平台载体。此时，用新三板资本来实现一定程度的流动性，可以加快“大江传媒”新媒体与江西日报传媒集团传统媒体的融合，实现跨媒体经营，继而带动资源更大化的优质整合。

　　第二个意义，在于责任的履行。党的十八届三中全会指出：“对于国有媒体所属的传媒公司，可以借助上市融资方式，发挥金融、基金、股市、证券的投融资功能，通过媒体产权融合，扩大传媒业规模，提升文化软实力。”这让国有传媒改革得到快马加鞭的机遇。作为江西省的主流媒体，江西日报传媒集团以及控股的“大江传媒”有其应有之义，来以战略高度、市场力度来提升本省文化体制改革的攻坚克难和局面突破。同时，江西媒体界也将亲身经历和目睹自身领域的标志性事件和重大改革进程。这种过程的重点是省内国有传媒企业战略布局和经营管理机制上将出现重大突破。如此，既有市场竞争主体再壮大，还有文化内涵延伸。这般语境，也为省内媒体融合的早期阶段资本运作清晰了可行路径。

　　第三个意义，在于在市场中的充分运行。现在有个话题是传统报纸传媒不能回避的，那就是受众群的转变和影响力的弱化，这就是市场的最真实表达。顶层设计和基层局面对此都有相似的思考。市场它不仅有环境的变化，还有对企业人员的福祉愿景。而像“大江传媒”的这样登陆资本市场，就能够以拥抱市场为契机，来不断推展互联网产业链，加大创新应用和科技成果，这不啻为赢得更多受众的抓手。同时，媒体融合在市场的检验中，在主观加倒逼的多重使力下，会实现跨媒体、跨区域和跨行业发展。广告收入和无线增值服务、传媒整合力等核心竞争力得以提升，其影响和收入才能真正做大做强。

　　作为必须要有的自我修行，“大江传媒”新三板挂牌，也让江西日报传媒集团从报业集团到传媒集团的转变更深一步。资本流动性的增强，自身的品牌塑造，业务增量发展转为存量整合，这让江西日报传媒集团在新媒体浪潮中有了适应新常态、打开新局面的支撑点。同时，更描绘出加强技术实力、清晰商业模式、提升增长速度的蓝海新愿景。作为第三家挂牌新三板的全国省级党报集团，江西日报传媒集团此番拥抱资本的主要使力点，在于开拓移动互联网的大市场。而在大市场面前，如何将资本的力量化为文化产业的影响力，怎样将影响力价值扩大化，这些，都是挑战和机遇的相互伴随的综合体现。而对于江西媒体的拓荒者，以及媒体融合的破局者，我们也将对江西日报传媒集团的未来之路投以更多期待和关注。