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【走进班组】给师带徒装“助推器”戴“紧箍咒”
实行激励驱动、督导约束并重,彻底扭转了师带徒、传帮带“传多传少一个样、真帮假帮一个样、带好带坏一个样”的局面,呈现出了师带徒、徒勉师、师垂范、徒争先的新气象
师傅休班,忘记委托代理师傅关照自己的新徒弟;徒弟考核不过关,工区没有对师傅进行连带处罚;师傅违章作业,工区没有及时取消其带徒资格……过去师带徒过程中出现过的上述现象,如今在柴里煤矿很少有了。因为,该矿在给师带徒装上“助推器”的同时,也给其戴上了“紧箍咒”。
为破解重要技术工种、关键岗位技能人才青黄不接、年轻职工学技术热情不高、老技师不愿意带徒弟的难题,柴里煤矿给传统的师带徒、传帮带安装上了“435”助推器。
明确四种师带徒模式:指定带徒。新工人入矿,由所在区队指定老工人为其师傅,实行配对作业,一对一,手把手带徒;冠军带徒。要求技术比武冠军带徒弟,矿每年结合技术比武活动总结表彰大会,隆重举行集中公开拜师仪式,签订师徒协议;劳模带徒。由创新型、技能型劳模领衔创建了9个专业的劳模创新工作室,全面推行工作室导师带徒制度;精英带徒。组建了英才俱乐部,引导、组织技术、管理精英带徒。
落实三项激励政策:提高标准,严格落实师傅带徒津贴制度;徒弟在技术比武活动中获得优胜,给予师傅同等奖励;徒弟被评聘为技师、金蓝领或晋升职务,给予师傅一定的奖励。
实施五个助推方法:开展师徒联袂技术比武,培养师徒荣辱与共、互补共进、争创一流的意识;组织师傅进行绝技、绝活展示,激发徒弟的学习积极性;开展“精品课堂进一线”活动,组织拥有技术特长的老师傅进采煤面、上掘进迎头传经送宝;利用四个实训基地,邀请各专业首席技师、金蓝领进行实操技能集中传授;利用企业内部报刊、广播电视和“感动柴煤人物”评选活动,大张旗鼓地宣传和表彰无私奉献、德艺双馨、带徒成效显著的优秀师傅,全方位地营造“带徒光荣”的氛围。
与此同时,该矿还给师带徒戴上了“紧箍咒”:针对以往师带徒工作中存在的问题和不足,补充完善了师带徒协议,增加、细化了禁止条款和处罚办法,加强了协议履行的日常监督检查和阶段性考核,实行激励驱动、督导约束并重,彻底扭转了师带徒、传帮带“传多传少一个样、真帮假帮一个样、带好带坏一个样”的局面,呈现出了师带徒、徒勉师、师垂范、徒争先的新气象。(张八一)
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