最近，人气较高的可穿戴设备非苹果手表莫属。从其火爆的预定和销售情况看，市场对这款产品的反应非常好。从技术上看，苹果手表的确不乏创新之处，如更贴合人体，可监测运动量和心率等。不过，实事求是地说，人们未见其在技术上有啥革命性，倒是看出还有许多改进的空间。那么，苹果手表究竟火在哪里呢？

　　苹果智能手表的最大亮点在于它的营销环节。苹果公司首席执行官库克在营销方面较前任乔布斯高出一筹，这已是业界不争的事实。与其他智能手表单纯强调科技含量和功能相比，库克更为注重苹果作为成熟品牌的美誉度。手表作为一种重品牌的消费品，品牌的影响力较之手表本身的功能，其实更能左右人们的消费选择。因此，即使苹果智能手表在功能上没有什么特别之处，苹果这块“金字招牌”也会成为其流行的保障。

　　当然，苹果手表的成功不完全是品牌在起作用。知名品牌的手表很多，能像苹果手表这般火爆的却寥寥无几，这说明苹果手表另有吸睛之处。定位于年轻人群，将其打造成一种时尚产品而不仅仅是科技产品，这是苹果手表在营销环节的又一创新之处。有评论称，苹果开启了“科技奢侈品”的潮流。无论这句话是否有夸大之嫌，但此言的确点出了苹果手表的营销策略所在。参与开发苹果手表的团队中，不仅有苹果的顶尖级工程师，还有奢侈品行业的领军人物，苹果手表是可穿戴设备与时尚产品的定位融合的产物。

　　当年，创新理论的代表人物熊彼特所说的创新，指的就是生产要素和生产条件的“新组合”。苹果手表就实现了科技产品和时尚产品的“新组合”，弥补了技术创新上的所短，取得了良好市场效果。用一句比较流行的话说：市场导向起了决定性作用。

　　过去，一谈到科技产品的创新，往往强调自主知识产权与核心技术。就苹果公司的发展历程看，它过去不是、现在也不是单纯技术创新的代表。在乔布斯时代，苹果的研发投入只有6%左右，在科技领先公司中倒数；库克上任后虽然大幅提高了研发投入，但真正出彩的还是在他的老本行营销上。科技公司加大研发力度当然值得提倡，但像苹果公司这样，在一款新产品上市时，让市场创新起决定作用，让技术创新起到绿叶衬红花的作用，也未尝不是一条新路。中国的互联网公司就有不少可圈可点的例子，通过市场创新，击败那些技术创新占优势的企业。

　　总之，企业在提高技术创新能力的同时，如何扬长避短，发挥自身在市场创新方面的比较优势，值得各国企业思考。