加工制造业让东莞市有了“世界工厂”的称号。但近一年来，“熄火”、“衰落”和“危机”成为外界加在东莞身上的标签。当地加工制造业很多工厂订单流失，不得不关停或将生产线转移。当地流传的说法是，近一年以来，至少有4000家企业关门。以电子行业为首的生产制造业企业成批量倒闭，媒体称之为新一轮“工厂倒闭潮”。面对现实的困境，东莞官方开始大力度推进“机器换人”、“腾笼换鸟”运动。（11月25日《新京报》）

　　曾经辉煌的东莞，如今正面临着麻烦。制造产业普遍呈现的衰败迹象，越来越成为无法回避的问题。对此，无论是称作“工厂倒闭潮”，还是表述为“转型阵痛”，其事实本质总归是确定的。那就是，以下游代工和低端制造为产业基础，以低廉的原材料和劳动力为核心竞争力的“旧东莞模式”，时至今日已经难以为继。就这样，一度被视作经济奇迹的东莞样本，也终于挣扎着开始寻找“另一条出路”！

　　现阶段的“东莞困境”，大致可以分解成几个部分。首先，经济下行、需求疲软导致“订单锐减”，而当地高度同质化、过剩化的产业结构，又放大了这种灾难性的后果；其次，随着经济全球化的加速以及国内的产能转移，东莞赖以为生的区位优势发生动摇。东南亚、非洲等地区，毫不费力就可取代东莞地位、复制东莞经验……现实语境内，资本持续流出，劳动力却不再流入，东莞由此陷入了尴尬的泥潭。

　　现状不尽如人意，当地官方却并不认为这就是“危机”，而更愿意将之描述成优胜劣汰、产业升级。且，客观来说，这套说辞绝非只是自我安慰。一个值得关注的细节是，当地银行业早已有意识地、选择性地收紧了企业贷款，从而加速了某些低端制造工厂的关门——显而易见，这是当地主动“转方式调结构”的结果。市场的无形之手，加之官方的顺势引导，其实是东莞此轮“倒闭潮”的两大推动力。

　　也许应该承认，东莞正遭遇着危机。但是，危机也是契机。面对周期性的机遇，东莞没有采取“强激励”手段逆势而为，而是适时推进“机器换人”、“腾笼换鸟”等举措。可以说，这既是生产工具、生产方式的变革，也是区域产业定位的根本性调整……在这一思路中，培育、引进创新性、先进型的现代企业，被看作是救命稻草。可以预见，为了实现此一目标，东莞显然还有许多事情要做。

　　吸引“先进企业”，并不是一件容易的事，它事实上关系到社会结构的系统优化。完善的产学研基础，低成本、畅通的融资渠道，对知识产权的有力保护，以及更简单的政商相处模式，更完整的契约精神与司法兜底系统，这一切都是“先进企业”成长的必要元素。就此而言，我们或许有理由期待，在新形势下率先出发、积极求变的东莞，能够再一次走上正确的路。（然　玉）