乐视危机的根源，在于业务战线拉得过长、摊子铺得过大、烧钱速度过快。事实再次证明，凡是盲目多元化扩张的，很容易走向失败；几乎所有伟大的公司，都是在专业化的基础上不断推陈出新

　　一直备受资金链问题困扰的乐视，近日再次站到风口浪尖。7月3日下午，乐视系3家公司及乐视网董事长贾跃亭夫妇的12.37亿元资产被司法冻结的消息得到了证实。招商银行方面表示，该举动系乐视旗下乐风移动贷款发生欠息、招行上海分行多次催收无果后所采取的法律手段。

　　乐视一直缺钱，这在业内是公开的秘密，但乐视各项业务的资金缺口到底有多大，恐怕贾跃亭本人也说不清楚。今年初，融创中国向乐视投资150亿元，贾跃亭曾乐观表示，市场关心的乐视资金链问题一次性被破解；融创中国的出手，将让乐视的上市公司和整个乐视生态体系均得到充足的资金“灌溉”。

　　但是，半年时间过去了，乐视的资金链问题并未得到明显缓解，反而有愈演愈烈之势。在此次司法冻结之前，乐视整个体系已经开始大范围裁员节流；乐视体育放弃了耗费巨资争抢到的多项重头体育赛事IP版权；乐视手机因拖欠供应商货款，迟迟拿不出新品，出货量锐减；乐视汽车陷入了美国工厂停产、多名高管离职的窘境；易到用车的控股权已经转让，乐视只占很小的股份。

　　不仅乐视生态体系步步瘦身，贾跃亭本人也一再“让权”，不再担任乐视网总经理一职，也辞去了乐视控股的法定代表人。在6月底的股东大会上，贾跃亭坦陈：“非上市体系的资金问题，远比我们想象得严重。”

　　乐视危机的根源，在于业务战线拉得过长、摊子铺得过大、烧钱速度过快。汽车、手机、电视、视频、体育、金融等，乐视都有涉足，挖人、买版权、大规模推广、低价抢占市场等，乐视烧起钱来毫不手软。在资金市场环境好的时候，乐视获得了较多的资金支持，各业务线看起来蒸蒸日上；但环境不好之后，乐视发现除视频业务之外，鲜有真正盈利的业务，所谓的“战略七子”成了资金黑洞。

　　事实再次证明，凡是盲目多元化扩张的，很容易走向失败；几乎所有伟大的公司，都是在专业化的基础上不断推陈出新。新浪做微博、腾讯做微信、阿里做支付宝和物流，都是在其核心业务基础上的创新和布局，与其核心业务是强关联，所以成功了。乐视这几年其实一直都在“蒙眼狂奔”，做手机、做电视、造车等，希望在短时间内尽可能获取用户、为自己的内容打通变现渠道、迅速做大用户和收入规模。但乐视在追求快速扩张的同时，没有把握好节奏、没有控制好安全边界。金融评论员贺江兵指出，弱内核加上弱关联，最终造成了乐视的当下困局。

　　在2016乐视生态全球年会上，贾跃亭倾情演唱了一首《野子》：“我要握紧手中坚定却又飘散的勇气，我会变成巨人，踏着力气踩着梦。”对于一名伟大的企业家来说，激情和梦想固然可贵，但安全和边界更重要。舍得舍得，有舍才有得。对于贾跃亭和乐视来说，眼下最要紧的是断腕止血、刮骨疗毒。从烧钱扩张转向做深做透市场、精简开支强化成本管控、保证经营性现金流为正并快速增长等，乐视必须刹车检修、重新上路。