中国对外直接投资已跃升全球第二，迈入了一个崭新阶段。但同时，“走出去”这一步伐又恰好撞上了正在欧美愈演愈烈的逆全球化风暴，对中国企业的生存能力提出了更严苛的要求。

　　首先，中国企业“走出去”面临国际化人才方面的挑战。目前，中国前十大跨国公司国际人才比例只有30%多，而全球前十大企业国际人才比例达93%左右。企业“走出去”用好国际化人才，我认为第一步可从跟我们语言文化相近的海归、留学生、华人、华侨开始。

　　其次，中国企业走出去要更加关注社会责任。所谓企业社会责任，很大程度上是指一个企业在发展过程当中，对当时当地整体社会环境的保护和法律的遵守，其中包括对员工、环境、劳工的保护，对整个社会良性循环的责任，以及大家理解的传统意义上的慈善工作正向的发展。相比海外，中国国内企业社会责任的话题虽有讨论，但并未达到持续火热的程度。正是由于这种环境差异，令中国企业没有在国内把社会责任修炼好，走出去后往往显出各种毛病，遭遇各种障碍。

　　在“走出去”过程当中，企业社会责任的重要程度可能是牵一发而动全身，一个企业在社会责任上有瑕疵，很有可能影响到整个投资的成败。有些企业“走出去”时对当地的环境、生态保护做得不到位，在应用NGO的检测方面也出了问题，不知道该用什么样的机构来检测当地的环保标准，最后导致项目搁浅，蒙受很大的损失。

　　有个别中国企业走出去还有个很不好的心态，去到欧美国家，会觉得反正你们发达，我“整”一笔钱就跑。去到非洲国家，又会多少有点看不上人家的感觉，冒冒失失做了一些事情，却发现非洲国家的环境保护、劳工保护相关法律法规比中国还健全，一下子吃了很大的闷亏。

　　中国企业在“走出去”的同时，还要注意把中国好的文化带出去，让别人更接纳我们。但也要提醒很多企业，在输出这种软实力、软文化的时候，还要考虑当地的感情和因素，注意解决不同的文化怎么相互融合的问题。(作者是中国与全球化智库【CCG】秘书长，本文是作者在“第三届中国企业全球化论坛”上的发言)