真正的大师不是物质刺激出来的，更不是戴“帽子”戴出来的，而是凭借其对未知世界的好奇、对科研创新的兴趣，在良好的环境和浓厚的学术氛围中，依靠长期的潜心钻研“钻”出来的

　　与其热衷于当“伯乐”、搞“帽子”工程，不如放下身段、甘当“农夫”，用心浇水、施肥，改良土壤

　　前不久，《中国科学报》刊发了中国科技大学校长侯建国的专访《人才培养应摆脱“伯乐相马”模式》，读后深有同感。

　　侯建国校长认为：“管理部门应摆脱‘伯乐相马’式管理模式，把工作重心放在为人才成长营造肥沃的土壤和有利于创新的环境上。”

　　他所说的“伯乐相马”式管理，是指管理部门一方面出台各种奖励措施、荣誉称号、优惠政策，以期对人才成长“硬刺激”；另一方面充当“伯乐”，按照自身理念设定标准，通过组织各类评审给各级各类人才“戴帽子”，从而树立标杆，激励众人。

　　的确，时下吸引、培养人才的各种“帽子”工程名目繁多、争奇斗艳：你有“海聚工程”，我有“万人计划”；你有“长江学者”，我有“黄河学者”；你有“黄山学者”，我有“泰山学者”……其中既有中央部门的，也有地方政府的，既有科研院所的，也有高校的，虽然名称各异，但手段大致相同：给予真金白银的优厚待遇，授予名头响亮的荣誉称号，以达到“招才引智”的目的。

　　“帽子”工程的初衷无疑是好的，但实际效果并不那么理想，甚至产生了一些事与愿违的不良后果。比如，由于急于求成、把关不严，一些名不符实的人浑水摸鱼，成为滥竽充数的南郭先生；为了拿到更多的经费，一些人不是把时间和精力花在科研上，而是忙于包装成果、参加各种评审；在名利双收的诱惑下，一些人头戴好几顶“帽子”，多地兼职、四处招摇……在跑项目、拉经费、抢“帽子”的过程中，本该潜心科研的内心世界变得躁动不安，一些科学家特别是青年人的心思乱了、眼睛花了、精力散了、目标偏了、价值观颠倒了。

　　其实，真正的大师不是物质刺激出来的，更不是戴“帽子”戴出来的，而是凭借其对未知世界的好奇、对科研创新的兴趣，在良好的环境和浓厚的学术氛围中，依靠长期的潜心钻研“钻”出来的。

　　因此，相关部门和单位与其热衷于当“伯乐”、搞“帽子”工程，不如放下身段、甘当“农夫”，用心浇水、施肥，改良土壤。只要水肥充足、营养丰富，庄稼自然会茁壮成长，结出丰硕的果实。

　　当下科研人员更为期盼的，恐怕是公平竞争、科学高效的科研软环境。比如，在科研经费的使用上，现行规定一方面过细过死，违背了科研工作“不可计划”、难以“按部就班”的基本特征，同时过于“重物轻人”，导致大量经费用在了购买昂贵的仪器设备上；比如，在科研项目评审中，人情、关系等非学术因素依然屡禁不止、暗中作祟，严重损害了公平竞争、学术至上的基本原则；比如，在成果评价上，不是按照不同性质的科研活动分类评价，而是把基础研究、应用研究和技术开发混为一谈，一味地“数论文”……许多有识之士指出，如果上述问题不解决，即使投入再多、仪器再先进，也是事倍功半。

　　荒漠里长不出参天大树，平原上难有珠穆朗玛峰。目前我国的科技人才数量位居世界第一，每年还有大量的海归回流，已经告别了青黄不接；同时，科技投入逐年稳定增长，硬件设备也鸟枪换炮、日渐精良。最缺乏的，当是保障科技人员心无旁骛、潜心研究的创新环境和一心向学、追求卓越的文化氛围。如果相关部门能不务虚名、着眼长远，在改良土壤、改善环境上踏踏实实下功夫、做实事，就会促进科技水平的整体提升，助推领军人才脱颖而出。