攻坚克难

　　从“串联”到“并联”特事特办的工作效率

　　值得注意的是，由于新冠病毒灭活疫苗的研发攻关时间紧，任务重，科研攻关团队在局部研发环节，由以往的“串联式”变为“并联式”，在尊重研发规律的同时，提升了研发的效率——这意味着更高的工作强度和更集中的投入。

　　比如在疫苗的有效性评价环节，以往的方式，是对不同种类的动物逐一进行有效性试验，采用并联的方式后，则是同时对不同种类的动物开展有效性试验。

　　再如，疫苗制备完成后，以往是研发机构要先自己检定合格，再送到中国食品药品检定研究院进行检定，现在则是在研发机构自己检定的同时，送到中检院进行检定，以缩短检验周期。

　　局部并联的研发方式，提高了研发效率，也让科研团队付出了更多的辛劳。

　　“不同种类的动物，需要在不同的时间点进行有效性评价，工作的强度可想而知。”王泽鋆说，“我们每天工作都在16个小时以上，相当于把一天当成2天、3天来用。”

　　在开展灭活疫苗科研攻关的同时，应急审批的工作也在同步进行之中。为使疫苗早日研发成功，国家药监局为疫苗研发机构开通了绿色通道，以往需要将申报材料备齐，一次性提交，现在研发机构可以备好一部分，就提交一部分，以滚动的方式进行提交，国家药监局则同步进行审核，以提高审批速度。

　　4月10日，武汉生物制品研究所将最终版的申报材料按要求进行了提交，4月12日，获得了国家药监局的临床试验许可。

　　直面挑战

　　非常时期克服重重阻力的非常之举

　　武汉生物制品研究所开展新冠病毒灭活疫苗研发，正值疫情防控阻击战的关键时期，科研攻关团队的所在地，又是疫情防控一线的武汉，其困难程度可想而知。不过，科研攻关团队克服了重重阻力，确保了疫苗研发进度的有序推进。

　　首先是人员返岗方面的挑战。1月23日，农历腊月29，武汉宣布封城。当时武汉生物制品研究所的一些外地员工，已经回到故乡过年。2月1日，研发工作紧急立项时，只有一半的员工可以到岗。疫情期间，如何重返工作岗位，是摆在许多外地员工面前的难题。

　　春节前，武汉生物制品研究所的方习静回到了安徽淮南的家中，随着疫情的发展，课题组的一些同事陆续回到实验室，开展应急科研攻关。方习静心急如焚——她负责的工作，关系着质量控制的关键环节。

　　为了尽快返回工作岗位，方习静第一时间联系公司开具防疫工作证明，多次联系居住社区办理返回武汉申请。2月19日早上6点，她登上了G1741次高铁。不过，受疫情影响，该次高铁不经停武汉，需要到岳阳再想办法回武汉，当列车长得知她的工作情况后，为她在武汉进行了技术特停。当晚11点，方习静拉着行李箱回到实验室，马上投入到了紧张的科研工作中。

　　正在科研岗位上忙碌的方习静

　　像方习静这样的科研人员还有很多。身处外地的武汉生物制品研究所的员工们，克服了重重阻力，经历各种曲折，从四面八方向武汉陆续集结，到2月20日左右，科研骨干基本到齐，为后续研发的快速推进提供了人才支撑。

　　回到武汉，只是克服困难的第一步，在疫情防控一线的武汉开展研发工作，还面临着工作和生活等方面的其他困难。

　　比如，在交通方面，日常出行存在困难。由于当时武汉疫情严重，城市交通管控十分严格，不同区域之间的管控政策又不尽相同，且经常调整，这使得科研团队在日常通行方面，需要花费许多沟通和协调的时间成本，保障出行安全顺利。

　　再比如，生活方面，吃饭就是一大难题。随着疫情的蔓延，武汉的许多饭店和超市纷纷关闭，科研团队的正常就餐成为新的问题。“开始的那段时间，我们成箱成箱地吃泡面。后来单位的后勤帮我们想了很多办法，情况才开始有所缓解。”王泽鋆说。