国际奥委会主席巴赫推出的“改革40条”，似乎并未在体育界内外引起太大震动。在大众看来，奥运会仍是当今世界首屈一指的体育盛典，正处在诞生100多年来的最好时期。如日中天之际，改革的动力和目标究竟为何？

　　其实，并非巴赫居安思危的意识特别强烈。国际奥委会当前面临的挑战，虽然不如以往所遇到的危机那样明显，但同样不容小觑。对奥运会这样体量庞大的事物而言，如果危机已到面前再去调整，转身的余地大概就没有多少了。

　　现代奥林匹克运动曾遭遇不少危机。上世纪，美国和苏联分别为首抵制了1980年莫斯科奥运会和1984年洛杉矶奥运会。那时，国际奥委会的运营也很不乐观。1984年洛杉矶奥运会成为一个拐点，在时任奥委会主席萨马兰奇和奥组委主席尤伯罗斯的大力革新下，洛杉矶奥运会实现了盈利，改变了奥运会沦为巨大“财务黑洞”的状况。自此以后，国际奥委会开启了商业化的大潮，接纳职业选手进入奥运会，进入空前繁盛时期。

　　而2002年盐湖城冬奥会的贿选丑闻，则让国际奥委会再一次深陷非议。如果说洛杉矶奥运会时面对的挑战更多来自外部，盐湖城遇到的麻烦，则是“家大业大”之后的内部矛盾凸显。某种程度上看，巴赫开启的改革，其针对的问题至少可以追溯至盐湖城时期。

　　降低申办门槛，吸引青少年关注，与时代的流行色合拍，更亲民、更透明，巴赫推行的“改革40条”，看起来并非翻天覆地，但如果循此思路勾画未来奥运会的轮廓，约莫能感觉到一种全新的模式。这种模式，对于探索大赛的未来发展之路，有着积极启示。

　　其实，放眼国际体坛，大赛求新求变的呼声已相当强烈。普拉蒂尼主导欧洲杯由全欧洲主办，今年的仁川亚运会上，亚运向何处去的疑问和求索也摆上台面。诸多大赛不约而同地选择变革，更像是被一种结构性的推动力所驱使。过往的模式曾取得过辉煌，但是否可以不断复制、是否可以永续发展，随着时代的变迁，一些内生性问题浮出水面。对奥运会而言，发展到今天，庞大的体量固然令人叹为观止，但也令有意接棒者心生踌躇。如何找到一种新的平衡，更多体现出以人为本的理念，正如巴赫所言，“坚持奥林匹克运动的独特性，努力在社会中提升体育事业的分量。”这种理念导向并不炫目，但结合奥运会面临的或隐或显的问题，却有意味深长的感觉。

　　眼光回到国内，以奥运为模板复制的全运会，近年来变革的呼声同样强烈。如果不接地气，难聚人气，大赛的社会价值将越发稀薄。变革的勇气来自哪里？来自对发展时势的敏锐判断，来自对体育属性的准确把握。这能否推动大赛举办的理念和模式进入一个新的潮流，值得观察，更值得期待。