最近，万达集团董事长王健林在央视《对话》节目中表示，迪士尼的优势是IP比较多，但这也成为了一个包袱，使迪士尼只会就原来IP产品做扩张，很少研究新的商业模式。王健林提出，迪士尼实在不该来中国大陆，中国已有多个自主品牌的主题公园，我们要让迪士尼中国这一块财务十年到二十年之内盈不了利。

　　上海迪士尼将于6月16日正式开园，随着这个时间的临近，中国主题公园如何应对洋品牌主题乐园的挑战，或者说中国主题公园如何与迪士尼这样的洋品牌竞争，成为业界和公众倍加关切的话题。近年来，中国主题公园市场增长迅猛，2011 年至2013年、2014年至2015年两个阶段，投资额增长均超过100%，预计2020年中国将增加64个主题公园，潜在入园人次将达1.663亿，总投资额达238亿美元。据报道，万达集团在江西南昌建设的主题乐园——南昌万达文化旅游城近日开业，这种包含室外主题乐园、室内主题乐园、顶级舞台秀、酒店群等多种业态的大型主题乐园模式，将被万达复制到国内多个城市，形成国内主题公园“阻击迪士尼”的集团方阵。

　　从眼下的情况看，万达城、欢乐谷、长隆等国内主题公园要“阻击迪士尼”，听起来的确有点不可思议。毕竟，迪士尼作为世界上最大的主题公园公司之一，在全球观众中已形成巨大的知名度和影响力，对如此“巨无霸”主题公园发起挑战，不仅需要非凡的勇气和雄厚的实力，更需要深远的战略和富于创新的文化。在目前环境下，迪士尼进入中国以后，需要面对许多问题和困难，包括王健林说的气候条件（如上海夏天雨多，梅雨期几十天，冬天比较冷，不利于经营室外游乐项目）、人文环境（现在已不是中国人看米老鼠、唐老鸭为之疯狂、盲目追随的年代）等，都是迪士尼需要应对和克服的难题。而这些也为中国主题公园叫板迪士尼提供了机会。

　　目前，能够支撑中国主题公园与迪士尼竞争的主要手段，就是“农村包围城市”战略，即主要靠观众人数、价格定位和消费规模取胜，靠诸多本土积累和本土优势取胜。虽然短期内在影响力方面很难赶超迪士尼，但至少可以在地利和人气上占得先机，所谓“游击队打败正规军”、“运动战打赢阵地战”，说的就是这个道理。

　　另一方面，迪士尼能够长时间保持兴旺发达的势头，一个很重要的原因，就是有高度的专业和引人入胜的文化。对主题乐园来说，创新永远是生命和活力，迪士尼当初如果没有世界顶尖级创意大师乔布斯的介入，可能就难以给观众带来新的希望和期待，从而也不会有今天的辉煌，甚至可能早已出现致命的危机。迪士尼在这方面的成功经验，也给中国主题公园提供了有益的镜鉴和启示。

　　中国主题公园要与迪士尼展开正面竞争，单靠“农村包围城市”战略肯定是不够的，而必须在文化内涵上下功夫，竞争思路和手段随着市场占有率的提高逐步调整。在市场完全开放的大背景下，中国主题公园需要有“天下英雄尽入吾彀中”的战略眼光，需要将世界上最优秀的设计师、创意师、创新人才吸引过来，需要与全球最有创意天才和创新能力的公司合作。

　　正如当初迪士尼与乔布斯的合作获得新的发展，现在万达同样可以与其他创意创新企业合作，比如与百度、阿里、腾讯等国内外优秀公司合作，以永不停息的创意创新探索独特的文化旅游范式，充分发掘孙悟空、哪吒、大熊猫等中国传统IP的文化魅力，努力打造更多属于中国文化范畴的IP形象和IP产品，为主题公园拓展更广阔的发展通道和成长空间。