“被召回”既是“严管”亦是“厚爱”

　　“不胜任现职干部召回”制度，是组织部门对现职干部的又一严管手段，显示出组织部门对于现职干部管理的重大决心。

　　将“不合格”干部召回，对其进行再“教育”，是对“不思进取、无作无为”的“唠叨责怪”，是对“胡乱作为、庸政懒政”的“轻轻拍打”，是对“效率低下、失去斗志”的“大声一喝”。召回的根本目的并非是要处理谁，而是为了培养更多优秀的好干部，将不合格干部进行转岗等处理，从而提升干部队伍的整体水平。

　　每一名现职干部都应意识到召回制度的重大意义，从此刻起，严格要求自己，不做“中庸先生”，远离被召回的队伍。（夏沫 河北省唐山曹妃甸区委组织部）

　　干部因不胜任被召回是个好规矩

　　干部因不胜任被召回是个好规矩，打破了其能“上”不能“下”的怪圈。对那些抱着“只要不出事，宁愿不做事”，“不求过得硬，只求过得去”的“庸官懒官”，就不能“睁一眼闭一眼”。

　　好规矩既能惩前毖后，又能治病救人。因为不胜任被召回是件丢脸的事情，想必任何有上进心的官员都会因此受到刺激和触动。只要被召回者知耻而后勇，在红脸出汗后能端正态度、提升本领，依然有机会重回工作岗位证明自己。

　　干部因不胜任被召回是个好规矩，意味着“治庸问责”逐渐被纳入制度化进程。近年来，不少地方曾掀起过治庸风暴，措施不可谓不严厉，但因为没有形成长效机制，始终难逃“出错就改、改了再犯”的“死胡同”。如今，基于地方试点经验的“不胜任现职干部召回”制度，对于李克强总理在政府工作报告中痛批的“为官不为”问题，有了从制度层面治理的希望。（张磊 河北省无极县委组织部）

　　“召回”是不称职干部的一个好出口

　　中组部已着手开始系统研究“不胜任现职干部召回”制度，反映了有关部门对“为官不为”问题的重视和治理的决心。

　　也许有人会说，对不胜任的干部直接免职乃至辞退，岂不更好？但问题是，干部不称职，并不一定就是不想为。比如，有的干部在在质监、司法等专业技术部门上，比较得心应手、业绩突出，但调整到管理岗位上便无所适从。将这些干部直接解聘、降职并不合理。从这个角度看，“召回”是不称职干部的一个好出口。

　　一分谋划，九分落实。对组织部门而言，不仅要扎扎实实开展调研，总结治理“为官不为”现象的经验做法，更要将理论研究转化成实践成果。唯有如此，才能激活干部队伍，形成风清气正的从政氛围。（薛家明 河北省卢龙县委组织部）

　　不妨多给“干部召回”制度一些期待

　　与贪污腐败相比，“为官不为”可谓是“软刀子割肉”，不仅危害程度大，而且治理的难度也十分大，敢于在这方面大胆探索，其勇气和精神本身就值得称赞。

　　当然，我们也要看到“干部召回”制度也还存在需要进一步完善的地方。比如，对“不胜任现职干部”划定的12种情形，还显得含糊、笼统，不利于具体操作和评价；再比如，对于被召回的干部的处理方式还值得商榷，仅仅是学习几天就又上岗，能不能起到“洗心革面”的作用等等。相信这些问题会随着研究的深入，逐一得到解决。

　　心理学的“期待效应”指在人际交往中，一方充沛的感情和较高的期望可以引起另一方微妙而深刻的变化。借用这一效应，呼吁多给“干部召回”制度一些期待，让它产生令人民群众满意的效应。（向旭平 四川省绵阳涪城区委宣传部）