自从雷军、董明珠两人的“十亿赌局”名动江湖以来，两人之间唇枪舌剑你来我往，每一回合都如同高手过招，代表了两种不同产业模式典型观点的碰撞，犹如武当会少林，火光四射，精彩绝伦，引得观者心醉神迷，连呼过瘾，也引来媒体的极大关注。今年的全国“两会”也不例外。

　　由于两位“赌局”玩家均出自广东代表团，在代表团举行全体会议的时候，似乎是为了“说合”，在有意无意中，两人的座位被安排到了一起。然而，一贯高调自信的董小姐却并未选择与雷军同桌，而是与别人换到前排，自始至终也未与雷军交流。

　　“十亿赌局”出自2013年12月的央视“2013中国经济年度人物评选”典礼上，同获年度经济人物的两人，在主持人有意无意的挑动下，志得意满的雷军向董明珠“发难”：“小米如果5年内营业额无法击败格力，我输给董明珠一块钱。”号称空调“铁娘子”的董小姐哪受得了这个，当即反驳：“一块钱不要再提，要赌就赌10个亿。”于是成就了中国产业界的一段经典桥段。

　　口头打赌当然不能当真，因为赌博毕竟是违法的事。但“十亿赌局”的意义在于，这是在中国制造的大框架下两种经济模式之间的“赌局”。

　　雷军的小米，学习的是美国的苹果，自己没有工厂，而是与富士康、英华达这样的代加工厂进行合作，自己负责产品设计和营销，在短短的几年时间里，不仅在国内攻城略地，而且冲出国门，在全球抢占市场，在智能手机领域，被国际权威媒体评为仅次于苹果、三星的品牌，获得了极大的成功。

　　而以“掌握核心技术”为口号的格力电器，经过20多年的发展，早已成为空调业界的巨无霸，累计申请技术专利14000多项，其中申请发明专利近5000项，2014年实现营业总收入1400.05亿元，成为目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的家电企业。

　　格力和小米，就产业模式而言，恰好如一枚硬币的两面。一个埋头于扶犁深耕，专注于空调领域，强调自主知识产权，并取得极大的成功；而另一个采用互联网思维，以优秀的产品设计和出色的网络营销、饥饿营销，吸引了大批粉丝，同样赢得了市场。

　　然而实际上，这两种模式并不矛盾，反而代表了目前中国制造所急需获得的能力：产品设计、自主知识产权以及产品营销能力，这三种能力都是提升中国产业水平、承接消费社会所必须的能力：传统产业需要借助互联网思维转型升级，互联网企业需要打造内功，光靠忽悠也不可长久。两条道路并非决然对立，老死不相往来，而是殊途同归。

　　就拿大家已经耳熟能详的“日本马桶盖”来说，实际上，杭州、台州等地，无论是外资企业还是民营企业，早在十几年前就开始生产具有清洁、杀菌、加热功能的“智能马桶盖”，由于与当时中国人的消费习惯消费水平尚有差距，一直不温不火，年前却因为财经作家吴晓波的一篇博文，引发了赴日抢购马桶盖的热潮。然而，杭州市民却发现，日本购买的马桶盖，原来却是隔壁里厢下沙工厂出品的，本报记者进一步发现，同等品牌质量的马桶盖，国内国外售价基本一致，大老远的跑来跑去，当了“人肉搬运机”，何苦来哉？

　　问题恐怕还是出于两种产业模式分离上。中国马桶盖厂家同样是埋头苦干，却无人关注，而一篇网络博文，却不自觉地成了东瀛日本的最佳营销“软文”。两相对比，立马可以让人发现，埋头苦干和发声吆喝同等重要，缺一不可。若是由小米来做马桶盖，引入互联网思维进行营销，又是何等风景？

　　其实，中国已经是传统制造业的大国，很多产品早已雄踞世界前列。但是在产品设计和营销上，与国际一流水平相比，还依然有不小的差距。而这种差距，恰好是小米和格力之间的距离。所以，从这个意义上讲，雷军和董明珠，别再赌气，应该成为“同桌的你”，分道扬镳不如携手共进，为中国制造正名，为中国消费者提供更多更好的产品。