中工网讯 炯炯有神常带笑意的眼睛，乌黑浓密略显凌乱的发型，棉衬衫、牛仔裤外搭那种常见常穿的藏蓝拉链夹克的打扮，乍一看，随和清简的余书平和那些耕耘一线的普通技术员并无二异。然而一旦走上型号舞台，哪怕仅仅只是对技术报告中一个措辞、数据的小建议，来自中国航天科工四院的他精辟的论述、独到的见解都让人刮目相看，当得起国防科学技术进步一等奖、国务院政府特殊津贴、航天基金奖等诸多荣誉。

    型号装备向“高、精、尖”发展提出的快捷、高效、创新的强烈需求，与军民融合的趋势相伴随，给从事型号研制工作的科技工作者们提出了新课题。怎样在这重重考验下交出新的答卷？身为型号总装厂的总工程师，余书平将对型号总体研发工作的职业素养升华为推进型号技术发展和国防科技进步的崇高事业感，满怀着传道授业般的热忱，带领航天生力军在国家航天防务装备制造方面攻克了一道又一道难关，用行动切实履行了“科技强军、航天报国”的使命。

    如果说创新是科技工作者毕生孜孜不倦的源动力，那么对未来趋势的辨识和把握则决定了创新的航向和着力点。23年总体研发工作经历，造就了余书平对航天防务技术与发展趋势的深远了解，也使他对经济发展新常态下军工企业转型升级的内涵有了更清晰的把握，即通过将企业的发展模式由生产型向技术生产结合型的全面转型来支撑型号装备对新技术的大量应用，通过将技术工作方式从经验型向模型仿真分析转型来适应型号装备对研制进度的高节奏要求，通过将研制生产模式从人员密集型向自动智能化转型来适应型号装备对成本和质量的高要求，通过将技术领域范围从一般型号向宇航及激光等领域转型来适应新领域型号装备的研制开发，通过将技术开发从以我为主向自主开发与引进开发相结合的转变来适应型号装备对新技术的急迫需求。

    围绕这一思考，余书平以技术规划顶层规划谋求企业的转型升级，构建了基于设计工艺协同、全流程数字化模型仿真为特征的新型研发模式；基于功能分区、流程再造的“两地四区”研发格局和基于技术分级发展的技术路线图。并按照“立足当前、放眼未来、支撑发展”的思路构建了总体技术引领下的专业分中心组织体系。由其策划、组织的“先进焊接技术湖北省重点实验室”、“湖北省树脂基结构与功能复合材料技术工程实验室”、航天科工集团复合材料工艺研究分中心和焊接工艺分中心等创新平台先后获批建设，公司内部则组建形成了集产品设计、精密机械加工、连接成型、复合材料、性能检测、总装总调等技术为一体的各专业技术分中心体系，为企业从制造型向技术型转型树立了生动的样本。