19年前，当单晶硅生产前途不得而知时，当地处宁晋县的晶龙还是一个地地道道的乡土企业时，掌门人靳保芳却大胆而又高调地提出了“开发太阳能，造福全人类”的远景目标。

　　19年过去了，为了这个梦想，晶龙集团董事长、总经理靳保芳一刻都没有停止过追逐的脚步，带领晶龙从最初仅有3台单晶炉、十几个人的作坊式小厂，发展成为拥有32家控股和全资子公司、员工3万余名的国际高科技企业集团，建立起完整的“拉晶（多晶铸锭）-切片-电池-组件-光伏电站”产业链。

　　近日，从2014全球新能源企业500强大会上传来消息，晶龙集团名列第21位，较上年排名上升了4个位次。至此，晶龙已连续四年上榜全球新能源500强。

　　晶龙的太阳能事业蒸蒸日上，靳保芳却始终保持着追梦的激情：“太阳能是清洁能源，晶龙必须在我国生态文明建设上有所作为。”

　　“跨界”创业

　　靳保芳搞光伏，实际上是半路出家，用时髦的说法，是“跨界”。但是，追溯他创办晶龙的历程，你不得不感慨：对靳保芳来说，这是最成功的跨界；于晶龙而言，这是“最抢镜”的副业。

　　1984年3月，时任宁晋县农机局办公室主任、32岁的靳保芳主动请缨，调任县农机供应公司任经理。

　　“这可不是个‘美差’。”时隔多年，靳保芳至今仍清楚记得上任伊始的情景，职工迟到早退、无故旷工现象普遍，有的甚至在单位织毛衣、拆被褥、洗衣服。“当时是大锅饭，职工们工作没积极性，公司已到了亏损的边缘。”

　　改变这种局面，靳保芳开始了他从业历程中的第一次改革。在全县率先对县城第一门市部实行经营承包，并在全公司推行经营责任制。

　　改革的效果立竿见影。农机供应公司五个门市部和一个招待所实现了家家盈利，当年利润比上年翻番。到了1988年，公司全年利润48.2万元，是1983年的18倍，四项经济指标超过全国农机供应二级企业标准。

　　但改革也给靳保芳本人带来了麻烦。农机公司第一门市部负责人年终奖拿到了1.06万元，职工得奖最少的也拿到了5000元!这很快成为爆炸性新闻。有人猜疑：部门经理都成了万元户，靳保芳还不知道拿了多少哩！结果组织上派人调查，反而查出来一个廉洁的典型，靳保芳没有多拿一分钱。

　　年轻的靳保芳成了县里的名人，经营管理的才能让人刮目相看，于是组织又压给了他更重的担子。

　　1992年春节前夕，靳保芳受命出任宁晋县电力局党委书记、局长。

　　与今天人人羡慕的“肥差”不同，当时的宁晋是全省有名的贫电县，农村人均用电量少得可怜。全县只有1座110千伏变电站，线损惊人，达46%（电力有12%-13%的线损属正常范围），缺电严重，3天中连两小时电都保证不了。县电力局账面上资金短缺，告状者多，县纪检委还派驻了工作组，是个名副其实的“烂摊子”。

　　改变电力局人事、财务上的种种混乱局面，靳保芳首先在中层干部中“动刀子”。撤换了19名中层干部，提拔了5名德才兼备的中青年人才，精简了84人。果断结束了电力职工免费用电的历史，家家户户安电表，像普通用户一样付费用电，以减少用电浪费。

　　铁腕改革，却令自己和家人遭到炸弹的恐吓。1993年10月，有人用炸弹把靳保芳家的大门炸了一个大洞，以示对他实施改革的警告。这幕电影里才有的恐怖镜头，却在自己身边真实上演，爱人和孩子都吓坏了。“都说电力是‘电老虎’，玩老虎，怎能没风险？”事后，靳保芳这样安慰家人，也颇有自嘲的意味。

　　电力局改革完成了，可精简下来的人往哪里去？

　　靳保芳想着搞点副业安置他们，几经尝试，就有了晶龙集团的前身——晶隆半导体厂。2003年6月，随着国家电力系统实行副业改制，宁晋县电力局实施主副业剥离，由职工出资购买了晶隆厂的全部国有资产，改制组建了河北晶龙实业集团。此后不久，靳保芳卸任电力局长，专心经营这家他寄托了创业梦想的企业。

　　跨界创业，每次都是一个全新的挑战。

　　尽管更多的人是因光伏认识了靳保芳，但靳保芳却将自己在农机供应公司、电力局、晶龙工作的经历并列为自己人生的三个关键阶段。这其中，改革创新是贯穿始终的主旋律。

　　在亲朋好友无不替他“不断折腾”捏把汗的同时，他们却又分明感觉到，靳保芳骨子里头求新求变的天性，让他似乎很享受这个“挽狂澜于既倒”的过程。而对于靳保芳而言，说每次“从头再来”的跨界从未进行过个人得失的考量，也并不现实。但最终是“干事创业”的激情超越了一切，推动着他一次次逆转面临的困境。