登海种业——创新、创新、再创新

　　与我国市场经济体制一同成长起来的企业，大多带有鲜明的企业家烙印。育种家李登海所创办的登海种业，骨子里带着科研创新的基因。

　　“登海”二字作为企业名称，始于1998年的莱州市登海种业（集团）有限公司，但其前身还要再向前追溯十几年。1985年4月，李登海拿出自己攒下的2万元资金，又四方筹集了共10多万元，在我国率先成立了集杂交玉米品种育繁推为一体的民营农业科研单位——后邓试验站。

　　整整20年后的2005年4月，山东登海种业股份有限公司在深圳证券交易所上市，以“002041”为代码，在资本市场上接受全社会的检阅。今年8月，登海种业发布半年报显示，报告期末公司总资产为37.03亿元。

　　从2万元到37亿元，登海种业靠的是什么？创新！“没有创新就没有登海种业。”在这个国家首批创新型试点企业，所有人都明白创新对种业意味着什么。

　　每一个自主育种研发的企业，都有一个远在“天涯海角”的故事，登海种业也不例外。1992年，用推广紧凑型玉米品种挣得的收入，登海育种团队在“育种圣地”海南承包下29亩丘陵地，开始了育种基地建设。

　　“挖了1300多棵树根，压断了30多条扁担，撅烂了50多把铁锹。”李登海向记者回忆道，当时登海育种团队的30多个人，没日没夜地干了3个多月，靠着南泥湾精神，建起了大寨式梯田，登海种业有了第一个海南科研基地。

　　在“强化企业创新技术主体地位”的今天，始终坚持创新立企的登海种业，除了海南育种基地外，还在莱州建设了高标准种质资源库，在山东青岛投建了研发中心和重点实验室，同时率先利用国外种业公司带来的新种质资源进行原始创新，从“千里马”中优中选优。

　　在科研上白手起家的李登海，比任何人都清楚：设备不是研发，技术不是品种。先进如分子育种平台，像一辆装载了导航系统的车，但毕竟不能代替人走路。只有不怕吃苦的育种人才，才是企业最大的一笔“资产”。

　　海南育种刚起步时，科研人员腿上套一条麻袋，防着毒蛇咬，头上再套一条，防着蚊子叮。就这样白天干活，晚上巡逻，困了就在地垄沟里躺一会儿。

　　如今，登海种业招聘研究人员，第一条还是看能不能吃苦。凌晨4点半下地，中午太阳最烈的时候授粉，晚上八九点钟收工，东北春播一批，山东春夏各播一批，广西春秋各播一批，海南连播4批，李登海率领的科研团队每年9个批次选育3-4代品种，从1973年到现在共进行了121代选育，相当于完成了在我国北方需要121年的科研工作量。

　　掖单2号、掖单13号，登海605、登海618……掖单系列、登海系列等90个通过国家审定的品种，正是登海种业创新、创新、再创新的成果。

　　“我不会退休，再干20年，干出60-80年的科研创新业绩，争取再为国家增产1亿吨粮食做贡献，等于再活一辈子。”生命不息，创新不止，在李登海看来，科研的最终目的是奉献给国家。同样的，在他所一手创办的登海种业，当年后邓试验站成立之时所确立的使命，仍未褪色：“不向集体伸手，不向国家要钱，自负盈亏搞科研，以科研养科研，把科研成果献给国家，为农业科研和种子推广体制改革闯出一条路子来。”