创业，我是认真的

　　跟郑敏对坐，你能感受到这个妆容精致，举止优雅，讲起话来不疾不徐的女士是个有经历的人、看得开远的人，多少当年的惊心动魄如今都被她一笑带过。

　　到现在苏大还流传着郑敏卖房子创业的故事。“其实也没那么夸张，当时为了儿子上学要换学区房就把自住的房子卖了，刚好公司里缺钱，我就把房款全打到公司里了。”为此，郑敏一家当了两个多月的“无房户”。

　　从科研的成功到市场的成功一直都是技术转化的一道天堑。

　　“我希望我的事业没有句号。”郑敏说，科技是第一生产力，没有转化为生产力，科研就失去了价值。“研究成果都‘锁在抽屉里’不是我的追求。”于是，作为大学同学中的第一个硕士、第一个博士，在当了6年大学教师之后，郑敏走上创业之路。“卖房创业”让人看到了她的决心。而花了100多万把自己的科研成果从大学买回来，也让合作伙伴感受到了她的认真与远见。

　　苏大校园内，常有这样有趣的一幕。郑敏讲课，学生明明只有30来人，可教室里总是有40人在听课。学生好奇地问郑敏，为什么您的课总有这么多学校的“督导”？郑敏笑答，可能是督促我讲好点吧。

　　其实，这多出来的人，都是郑敏业务上的合作伙伴。来听郑教授讲课，是这些对技术不甚了解的企业家系统了解纳米技术最系统、最适合的途径。郑敏会根据讲课内容事先编好短信发通知，然后对技术如饥似渴的人就会组团来了。“抗菌啊，远红外啊，一般一种技术讲4个学时就够。”郑敏这种沟通方式在“产、学、研、用”之间搭建了一个非常巧妙的桥梁。

　　经过几年市场试水，郑敏创办的纳盾科技有限公司找到了自身定位——“介于服务和产业之间”的技术服务公司。“上不争，下不抢。”郑敏解释说，技术是主体，我们不做产品品牌。既可以替客户做出产品，也可以只为他们提供技术服务，甚至进行上下游对接。

　　与电脑上的微软或英特尔标志类似，跟郑敏合作的厂商一般都会挂一个“纳盾”的实物标签，“用了我的Logo，就要接受我的要求，不能偷工减料，不能玩概念，必须要有真正的功能，也是对技术品牌形象的保护。”郑敏说。

　　管人，我是独到的

　　郑敏手下有4个团队，“管理真经”跟公司的精神内核一致，就是“专业的人做专业的事，各司其职”。作为公司的董事长，实际上郑敏抓总科研。

　　“只要问题跟技术相关，可以24小时给我打电话。”随时开机的郑敏却也给员工做了这么一条规定，不该问她的问题，每个人每个月只有3次机会，如果次数达标，郑敏就会“友情提示”。这极大地提高了员工独立思考，勇于担当工作的能力，“这事该不该问，该问谁，自己能不能解决，自己先过一遍就已经差不多了。”

　　目前，郑敏每年带三到四个硕士，对他们关爱有加，甚至到了无微不至的程度。一次，一个学生闷闷不乐，无心实验。郑敏看出来了，问：怎么了？原来是他在外地的女友正在被人追求。郑敏说，手里的任务放下，车票我给你出，饭钱我给你报。4天后，问题搞定了。

　　而关键时刻，郑敏也会收起这份“宠爱”。之前，她带的毕业生有直接留在郑敏公司工作的，但她发现他们有时候无法从学生转换为员工的角色，心态上对老师仍有所依赖。于是她做了个决定，建议自己带出来的毕业生去别的公司，一两年后如果还觉得喜欢这里，就再回来。陆续有学生经过社会上的锤炼后，又回到了纳盾。

　　走过7个年头，目前公司进入快速成长期。郑敏的几十项核心发明专利，吸引了不少大咖人才及合作伙伴。这还仅仅是个开始，这不，前几天在山东吃墨鱼饺子的她，就受到启发，黑黑的墨鱼汁也许可以用于开发环保的染发制剂。为此，饺子她连吃了两顿，现在项目也立项了。（滕继濮）