“先做好眼前的事”

　　从大脑联想到电路，这样的“跳跃”，对这位乐于试错的学者来说，已不是首次。只要是感兴趣的，尤其是没做过的，哪怕错了他也愿一试。

　　而换专业，算是他又一次尝试。吴华强本科就读于清华大学材料学系，毕业后他选择赴美国康奈尔大学攻读博士学位。在美期间，吴华强决定转学微电子专业。“当时得知一位微电子方向的教授在做半导体材料方面的课题，他需要一位有材料学背景的学生。我一看挺感兴趣，于是就去了。”

　　从零开始，又在博士阶段，不觉得之前的积累浪费了吗？“一开始可能会落后一些，因为毕竟有人一直在这个领域，但是我有别人从来没有的材料学基础。这个理解，别人拿不到。”吴华强说。

　　无论遇上什么，他总愿往好处想。似乎在吴华强这儿，就没什么难事。圆圆的脸好像能散发光芒，学生都说他是“正能量担当”“自带能量包”。他却不知道什么是“能量包”，只是信奉行动的力量。“先做好眼前的事，总会有人愿意帮助你，总会有惊喜出现。”他说。

　　2009年，回国后的吴华强，走上了母校的讲台。对初来乍到的“青椒”来说，忙着发论文、做实验是惯常的节奏。可吴华强却带上套袖、拎起了涂料，“混迹”于施工队。他戏称，那时的自己，看起来像个“工头”。

　　他在干嘛？原来，吴华强任职没多久，就被派恢复所里“微纳加工平台”的运行。一听是这事，吴华强立马答应了。他对科技日报记者说，留学时常看到很多共享科研平台，面向全校所有人员和校外的科研团队及企业开放。但当时国内实验室的开放程度很低，资源更多集中于经费充足的团队。

　　“我们也要有这样的平台，share with everyone（和所有人一起共享）。”抱着这样的想法，他专心搞起装修，小到涂料，大到实验设备，都一手操办。加工平台一建就是4年，这中间吴华强没发一篇论文。回想这段“空窗期”，吴华强只淡淡地说了句“那时没想太多，就想赶紧把事情做好。”

　　采访当日，他带着记者参观平台实验间。“喏，大家都能用这里的设备，多好！”吴华强指着一群来自校外的实验团队，咧嘴一笑。

　　行动本身就是馈赠

　　自成果发布后，N多“求合作”的邮件扑向吴华强，其中不乏巨头企业。闪亮的橄榄枝飘过，他却出奇地淡定。“不是我不动心，而是在等待全部ready的时刻。”

　　“全部ready”——这是吴华强的成果转化论，即不仅要技术ready（成熟）、还要ready产品、团队、市场、资本等一系列要素。这套“吴式观点”源自他早年的创业经历。

　　早在读本科时，吴华强就琢磨起了“产业化”。不到20岁的理工男，懵懵懂懂地觉得“研发产品得懂点管理”。于是大二起，他开始辅修管理学。到了美国，他依旧得空就去“蹭”各类经管课。

　　为了“真刀真枪感受企业运作”，博士毕业后，他应聘到硅谷顶尖的半导体公司（Spansion）。而后的3年，他逐步做到了主任工程师的位置，负责公司最重要的项目（45纳米NOR存储器芯片的工艺集成）。但再多的认可，在吴华强看来依旧“比不上亲自转化一项技术。”

　　把成果转化为产品，这是吴华强的夙愿。这位“行动派”不愿把成果只“摆”在论文上，他说“产业化才是技术的归宿”。

　　于是，2008年他辞职踏上回国的飞机，那一年吴华强30岁。“都说三十而立，是时候做点事情了。”他了解到一种能大幅降噪的手机麦克风，便想把这项技术推向市场。“当时国内市场上没有同类产品，感觉很有前景。”

　　可吴华强没想到，等到深圳做调研时，他才发现通常麦克风成本只要0.5元，而自己的产品是0.5美元。“有的手机利润都不足10元，怎么可能用这么贵的配件？”对市场预估的不足，让销售走入困境。

　　虽然“出师不利”，但这次创业让吴华强体会到产业化的不易，为下一次“破土而出”积蓄能量。

　　康奈尔读博、硅谷工作、回国创业、清华任教……近20年的时间，他像踩在“风火轮”上，冲到每个待办事项前“打钩”，而这样的节奏还将延续。

　　回看过往，他的经历有些“另类”，相比“按部就班”读博、进站、做科研的学者，他似乎有点“低效”。但他不这么想，正如吴华强所说：“无论结果如何，过程中，行动本身就是一种馈赠。”（许茜）