真要留住企业，留住优秀人才，就要真心关心所有在这座城市打拼的人，为他们营造公平的生产生活环境，为他们的居住、生老病死、儿女上学分忧

　　最近几天，一篇名为《不要让华为跑了》的文章在朋友圈热传。文章大意是说，华为终端公司去年已成东莞第一纳税大户，华为未来的发展重心可能会从深圳龙岗迁到东莞松山湖，深圳对此要引起高度重视。华为方面随后回应：公司从未有计划将总部搬离深圳；对部分业务所在地进行调整，属于正常的企业经营行为。

　　姑且不谈搬迁传闻的真假，先看看微信公号热文及部分华为员工的网帖吧——吐槽点主要集中在房价高、公共服务不到位、配套弱等问题上。其实，早在2002年，一篇名为《深圳，你被谁抛弃》的万字长文，就曾关注部分大企业搬离深圳的现象，并对深圳的未来表达了担忧。尽管深圳后来用强势发展部分消弭了这些担忧，但站在新的发展关口，一些问题并没有被彻底解决，一些思考并未过时，一些警钟还需要时时响起。

　　如何吸引来投资？如何留住企业？如何永续发展？如何永葆创业创造活力？如何保住竞争优势……这些恐怕不是深圳一座城市需要思考的问题，而是很多城市面临的共性问题。

　　比如，网络吐槽频繁涉及的城市房价问题，就不是深圳所独有的问题。一些城市管理者，把高房价看作城市进入“高端化”的标志，甚至以此为荣、沾沾自喜。岂不知，精打细算的企业对此并不买账，他们看到的是企业办公成本水涨船高、产品价格优势下降、员工生活负担显著增大，人才吸引力不断衰退。

　　“生活设施太贵了，企业就承载不起；生产成本太高了，工业就发展不起来。”“深圳房地产太多了，没有大块的工业用地了。大家知道大工业的发展，每一个公司都需要一定的空间发展。”华为公司创始人任正非前不久在接受新华社专访时指出的问题，在深圳存在，在其他城市难道就不值得警醒和思考吗？

　　解决这些问题，就要调整发展思路，不能被土地财政和房地产所绑架。为居民提供“住得起”的居住产品，既是城市的责任，也是城市保持活力和竞争优势，保持可持续发展的必要条件。

　　总部搬迁传闻出来后，有媒体说“深圳很紧张”。作为超级企业、纳税大户，地方GDP和就业的重要“贡献者”，说当地紧张也在情理之中——其实，深圳龙岗区早就提出了“服务华为”的口号。但是，如果只是担心华为跑掉，如果眼里只有华为，恰恰很可能就留不住华为。

　　一座有远见的城市，一座有活力的城市，她一定是有宽阔胸怀的，她提供公共服务时一定不会“看人下菜碟”。华为能从一个“烂棚棚”起家创业，逐渐发展成一家超级公司，与彼时深圳长远的眼光、宽阔的胸怀密切相关。如果当年深圳只是为大公司服务，只围着几家大公司转，没有“放水养鱼”，没有为那些创业的小微公司推出良好政策，营造良好的环境，提供优质的服务，也就肯定没有现在声名显赫的华为公司。

　　一座城市，真要留住企业，留住优秀人才，就要真心关心所有在这座城市打拼的人，为他们营造公平的生产生存生活环境，为他们的居住、生老病死、儿女上学分忧。而作为城市管理者，在提供这些公共服务时，不应该过分地区分“本地人”还是“外地人”，不应该太强调“高端人群”还是“低端人群”。一个城市，是一个复杂的社会系统，如果没有所谓的“低端”，哪来“高端”？即使从最功利的角度讲，离开了所谓的“低端”，谁来服务“高端”，“高端”如何生存发展？

　　提供公共服务，应该不分内外，不拒小微。如此，才能留住“华为”，乃至于“制造”出更多“华为”，吸引来更多的“华为”。

　　深圳如此，其他的城市也是如此。