漯河市每年的涉企涉民科室评议都是备受关注的一项评议。之所以受关注，是因为有人为此要掉“乌纱帽”。“最差科室的‘头头’不知道会不会被免职？啥时候被免？”不少漯河市民在讨论这一上周五进行的评议。（12月29日 《大河报》）

　　漯河的“最差科室”活动成为了一道亮丽的评议风景线，此活动的确能在某种程度上倒逼涉企涉民科室改进工作作风，提高工作效能。其实，这也是那些年的末位淘汰制的变形而已，不过这里是要淘汰三个科室的负责人。

　　有一个事实不容回避，部门和部门之间工作对象、范围、具体问题不尽相同。由此说来，仅仅凭借简单的投票难免会让评议跑偏。

　　“水桶理论”告诉我们，一个木桶的容水量，不取决于桶壁上那块最长的木板，而取决于最短的那块木板，要使木桶能装更多的水，就要设法改变这块木板的现状。显然，评选“最差科室”不如切实抓整改。

　　评选“最差科室”的最终目的还是为了提速科室服务质量、优化服务、更好地为百姓服务。从这个意义上说，评选还是为了更好地工作。既然如此，那何必非要选出三个最差的，并免职呢？有这个时间还不如好好研究哪三个部门是最薄弱的环节，然后把三个最优秀的科室负责人派过去，把基层最优秀的工作法带到最薄弱的科室去，这样更有利于尽快拉长最差科室的管理与服务短板。当然，对于干得出色的科室负责人还是要进行一定奖励的；而对于那些干得不得力的，还是辅以问责、扣发绩效工资、延缓其后续提升与评优。

　　从长远来看，相信经过这样的不断循环、优势互补，一定能从根本上优化整个漯河的涉企涉民科室，使其高效低耗地飞速前进与提升。一言以蔽之，评选“最差科室”不如切实抓整改，毕竟发展与提升才是硬道理。