饭菜好不好吃，食客知道；帽子合不合适，脑袋知道；扶贫有没有效，贫困群众知道

　　一条小街，两家饭馆，假设您初来乍到，怎么判断哪家好？

　　有经验的朋友会建议：到了饭点儿，看当地人去哪儿吃。如果一家排起长队，一家空空荡荡，这还用问吗？

　　饭菜好不好吃，食客知道；帽子合不合适，脑袋知道；扶贫有没有效，贫困群众知道。怎么才算脱贫？统计数字要看，但关键在同群众一起算账、要群众认账。

　　要群众认账，体现了尊重群众主动性的思维。

　　谁来扶贫？各级干部。但贫困群众不是被动承受的客体。扶贫有点儿像扶孩子学走路，最终目的还是输血变造血，实现自己走。只有这样，扶贫的效果才能持续，穷根才能真正拔掉。

　　在效果考核中，更要调动群众的参与性和主动性。吃饱穿暖没有？有病看得上看不上？收入仨核桃俩枣还是增加不少？端起比较稳定的饭碗没有……老乡的感受最直观、最真实。让群众认账，也体现了尊重事实、严格评估的思维。群众一起算账，能避免弄虚作假。花架子扶贫、纸上扶贫、“数字”扶贫、用平均数掩盖大多数的“统计口径”扶贫，是经不住逐户销号的。

　　此外，扶贫节奏上，既要防止拖延症，又要防止急躁症。拖延症往往表现为信心不足，被摆在面前的困难吓住了，表面不敢说，心里犯嘀咕。本质上还是能动性不够。治这个病，就得限定期限压担子，层层签责任书、建年度报告和督察制度，用压力来倒逼；急躁症表现为积极性很高，但对困难估计不足、对客观情况了解不够，激情上来，觉得一口就是能够吃个胖子，结果适得其反。

　　在政策激励上，要更务实。要留出缓冲区，在一定时间内实行摘帽不摘政策。刚刚脱贫的地方，如同刚学会游泳的人，容易反复，虽说会了，教练再跟一段儿，有利于巩固成果。同时，“戴帽”意味着更多资源倾斜，好多乍脱贫的地方不舍得摘。摘帽不摘政策，有利于减少阻力，形成更有序的退出，更加实事求是。

　　总之，在尊重客观条件的基础上发挥能动性，才能保障扶贫目标如期实现。