听一位机关的朋友讲，久居单位，时常对身边这样的一些人颇感无奈：明明一项阶段性的工作，三下五除二立马能完成能解决的事，非要搞得人尽皆知。别人看他忙得团团转，实际就是那么几件没什么技术含量的工作在手头反复打转，工作只有过程没有结果，常常还得别的同事来帮忙擦屁股。这些人看似工作标准高，实则工作效率极其低下，前来办事的群众不满意，身边同事对这类现象倍感郁闷，甚至深恶痛绝。

　　“人为造忙”现象之所以存在，原因大抵有这么几个。

　　首先是这些人工作能力本就平庸，在大家都忙的气氛下，别的插不上手，只好没事找事地配合一下身边的“大气候”。

　　其次是求表现欲望过于强烈。求表现并不一定全是错，但过于或者说一味求表现，工作难免会走形，难免重外表轻内容，因为不是所有的工作都在领导视野范围之内。把那些原本领导不易看到的工作，挖破脑壳创造条件刻意晒到领导面前，这无异于给领导工作添忙加乱，工作就算完成了，效果也会大打折扣。

　　第三就是工作拈轻怕重，见到困难就绕道走。领导看他太忙，不好安排新的工作任务；还有一点就是沉浸于假忙的状态中难以自拔。正常思维确实难以理解这些人的所思所想，但现实中确实有这么一些人，你说他工作积极性不高，他看起来比你还忙，经常还会挑灯夜战什么的。

　　不是说忙就一定不对，但忙的目的只应有一个，那就是在其位谋其政、任其职尽其责，全心全意办实事。办实事的落脚点只有一个字即“实”，根本要求是讲究工作效率。没有工作效率，就算白天黑夜忙得团团转，那忙也是乱忙、假忙、白忙。

　　“人为造忙”者虽然是少数个别，但负面影响不可小觑。狠刹这类歪风，光靠简单的说教难以奏效，关键还是在于釜底抽薪，通过现象看本质，即坚决打破以表现定实绩的评价机制。一个人工作量的多与寡，完成任务质量的高与低，单位领导和同事其实早就心如明镜，因此狠刹“人为造忙”现象，就要敢于“唱黑脸”，分配工作任务时就要做到一碗水端平，绩效兑现时就要切实把评价机制落到实绩层面。

　　挤掉“水分”，就是挤压“人为造忙”的生存空间。没有了甜头，“人为造忙”者还能在自己的小天地里“忙”得不亦乐乎么？